任由经营班子其他成员担任，经营管理部部长、人力资源部部长，其他职能业务部门负责人担任成员。第六条考核职责划分
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f（一）
高温材料集团公司董事会考核与薪酬委员会
负责经营班子成员的考核，具体责任见《高温材料集团年薪制管理办法》（二）高温材料集团公司考核委员会
负责非经营班子成员的考核事宜，具体责任如下：1、考核的基本政策确定2、听取各中心、部门工作总结与工作计划，并进行分析、指导与评价；3、对各部门工作绩效进行考核。（三）经营管理部职责
主要负责部门绩效考核，具体责任如下：1、年初制定部门绩效考核指标体系与办法；2、进行部门考核工作的培训与指导；3、逐月开展对部门绩效考核工作；4、对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正、指导，并提出处罚建议；5、汇总统计部门考核评分结果；6、对部门考核工作情况进行通报；7、负责部门关于考核结果的申诉处理。（四）人力资源部职责
主要负责对公司高管以下员工的考核，具体职责如下：1、负责制订员工考核管理办法以及开展员工绩效考核指标体系的设计调整工作；2、负责开展员工个人绩效考评工作，组织并监督各部门员工绩效考评实施过程，对各项考核工作进行培训与指导，规范考核过程；3、收集整理公司员工的个人关键绩效评估结果，并结合部门绩效考核结果评定员工相应的绩效工资水平；4、负责员工个人综合考核结果的汇总、统计，集成员工年度考核总报告，并提出薪酬改变及相关人力资源发展建议；5、负责员工关于考核结果的申诉处理；6、为每位员工建立考核档案，作为绩效工资、奖金发放、工资调整、职
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f务升降、岗位调动等的依据。（五）各部门负责人的职责
1、负责本部门考核工作的组织及管理；2、负责对本部门内关于考核工作的申诉进行处理；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责本部门员工的考核评分；5、负责本部门员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；
第三章
第七条考核周期
考核方法
考核分为月度考核和年度考核。根据公司经营管理的特点，考核周期设置如下：（一）副总级高管人员、主要经营单位负责人每年度实施考核一次；（二）各职能部门、销售、生产等部门实行月度考核、年度考核相结合第八条考核形式
考核分为部门考核与个人考核两种形式。第九条考核关系
考核关系为直接上级考核第十条考核维度
高温材料集团公司从绩效、态度和能r