精选资料
工程项目施工质量管理制度
1目的通过执行本制度，使施工过程得到有效控制并能顺利进行，确保质量管理目标的实现，满足顾客及相关方的要求。。2适用范围适用于公司对施工质量的控制。3对应标准：31对应ISO90012008标准423文件控制，424记录控制；64工作环境；71产品实现的策划，723顾客沟通，751生产和服务提供的控制，821顾客满意、823过程的监视和测量，84数据分析32对应GBT504302007规范10工程项目施工质量管理33对应ISO140012004标准446运行控制32对应GBT280012001规范446运行控制4职责41项目部负责人负责所有在建工程项目的总体协调管理工作。42项目经理负责项目进度协调与安排，负责与业主的沟通协调，负责施工现场监督管理包括质量、安全生产、进度、费用的控制，负责组织人员进行设备安装调试、工程验收。43施工经理负责现场实施管理工作，包括质量安全环境进度等的实施，负责在实施过程中出现异常及时向项目经理反馈。
可修改编辑
f精选资料
44项目部负责监督施工过程质量。45环境和安全工程师负责监督施工过程中施工方的环境影响和职业健康安全状况。。5活动描述511项目部的组建：总经理根据项目工程量和技术含量任命项目经理、八大员等项目部成员，并规定其职责。512施工策划：5121施工策划的基本要求a）工程项目质量管理策划的内容是施工企业质量管理的各项要求在工程项目上的具体应用。策划结果所形成的文件是全面安排项目施工质量管理的文件，是指导施工的主要依据。应明确规定该文件编制的内容及相关职责、权限。在编制前，有关人员应充分了解项目质量管理的要求。项目部应按照规定的职责实施工程项目质量管理策划，包括：1质量目标和要求；2质量管理组织和职责；3施工管理依据的文件；4人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；5场地、道路、水电消防、临时设施规划；6影响施工质量的因素分析及其控制措施；7进度控制措施；8施工质量检查、验收及其相关标准；9突发事件的应急措施；10对违规事件的报告和处理；11应收集的信息及其传递要求；12与工程建设有关方的沟通方式；13施工管理应形成的记录；14质量管理和技术措施；15施工企业质量管理的其他要求。
可修改编辑
f精选资料
b项目部应在施工过程中确定关键工序并明确其质量控制点及控制措施。影响施工质量的因素包括与施工质量有关的人员、施工机具、建筑材料、构配件和设备、施工方法和环境因素、职业健康安全风险r