盖有多个住户申请了开通移动宽带。四．【处理结果】
得知这个情况后，我方项目经理找到了建设方片区经理，并联系到了提出宽带开通需求的居民王女士，向王女士讲述了物业公司不允许安装网络箱的情况。王女士是这个小区的老住户了和物业也比较熟悉，他表示为了能让申请的网络早日开通，愿意帮我们去物业协调。在王女士和建设方片区经理的协助下，最终与物业达成了一致共识。在一天不到的情况之下解决了问题，使该项目在计划之内提前完工，得到了住户和建设方的一致好评。五．【协调总结】
本项目在物业公司已经取得同意施工后出现了物业公司中途责令停工的事情，其根本原因是前期项目经理在物业报批施工手续时，没有把施工工序和网络箱的安装位置讲叙清楚，从而导致了物业临时责任停工的事件发生，且施工人员在现场与物业沟通时过于急躁，没正视物业提出的停工原因。事情发生后项目经理及时到场协调问题，能以积极友好的态度协调解决问题，也找到了解决问题的关键点，值得现场施工人员学习。同时也总结出纠纷协调工作应具备的基本措施如下：
实践证明，协调工作是管理不可分割的一个要素，协调工作的力度与快慢直接影响
先要
键。首
的关
实施
理素任何更好的为项目施工服务，使施工生产启动
的心对待理好和业主和当地人的关系，让他们项目
过硬和事。督。培养、利用好这些协调人员，处建设
要有的人的同时，也要强化对协调工作的监每个
一定重点在对一般协调工作给予经济上支持机，是
作中抓住现场监理和施工管理人员参与协调。得先
调工定要管理力度，积极鼓励区域协调人员、开、取
在协律，一与，项目主管应加大施工现场的协调速展
人员篇一施工环境。现场协调工作要全员参应、迅
协调能千要努力为后期施工创造一个良好的快适
理和作不和避免给业主产生不良影响的同时，划、尽
程管调工主”，在加强对施工单位安全、质量前规
工协协调工作要主动、要“以我为提
出击
主动
发现抓住2、协调工作要以我为主、全员参与预案、
做好
1、要
心谨待，不
要小别对
事时要区
质，遇事都顺利进行。
问题制宜
解决因事
问题、重点、
作要作要
调工调工
4、协3、协
f本项目协调人陶承林获得上饶移动工程建设先进个人
到工程进度，协调能力的也是考验一个项目管理者能力高低的必备因素，同时要具备讲求实效、求真务实的作风，并能团结一致克服困难。宽带覆盖协调问题一直是工程进度的绊脚石，是影响工程r