采购部部长
一：岗位基本信息
岗位名称
采购部部长
兼职岗位
所在部门
采购部
岗位定员
1
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
原料采购部经理、五金采购部经理
薪酬类型
月薪
所辖人员
原料采购部、五金采购部
岗位分析日期
岗位设置目的：参与制定质量管理制度体系，按照生产计划编制合理的采购订单，采购优质、价廉的原
材料及非生产物资，并对采购的及时性、价格和质量负责，保证供应及时；负责对供应
商的优化管理，保持采购物资的价平物美；负责ERP系统的更新、维护及优化；负责
采购部的日常经营管理工作，保证采购部在公司的稳定发展。
（完善质量验收管理体系、确保采购的及时性、质量价格优势、供应商的满意度、处理协调好供应商因
质量等问题产生的损失让本公司降到最低或无损失、开发供应商的数量、对所有的供应商资料整
理、评估并存档、对部门经理的考核等）
二：职能定位
1、参与及完善公司全面质量管理制度体系的建设，经营战略、发展规划的制定
2、审核、监控各类物资的采购、计划等，保证公司各部及时、高效、优质量的完成任务
3、负责物资采购、供应的过程管理，保证物资采购合理、供应及时。
4、发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、合同签订、采购环境、产品质量、供应链、数据库等
7、审核下属上交的采购报告，处理公司重大采购事件紧急处置，并定期上报总经理
三：岗位职责与任务
职责一：参与及完善公司全面质量管理制度体系的建设，经营战略、发展规划的制定占用时间
1、组织采购部质量管理体系的建立，保证采购的合理、合质、有序进行
2、参与制定公司有关物资供应质量管理及服务标准，监控检查实施情况，并
重要性
一
工作任务
完善质量验收管理体系，保证产品符合公司质量管理体系的要求。3、组织编制完善采购的流程、制度，参与制定及完善公司战略目标、规章制
度、重点工作计划，保证公司经营正常运行4、根据企业战略发展规划及年度经营计划，制定采购部工作计划和业务发展
工作计划，实施和控制整个过程
5、负责编制采购计划，根据采购计划编制采购资金预算报公司总经理审批通
过后监督执行，确保按计划数量采购。
6、根据公司经营战略及发展规划，定期制定并完善每季度、每年的采购计划
及目标，并上交总经理审批
职责二：拟定、审核各类物资的采购计划，并监控实施，保证公司各部及时、高效、优
重要性
二
工作任务
质量的完成任务
1、审核控制采购物资质量、价格，确保采购物资的及时性r