采购部经理岗位职责标准说明书
岗位名称文件名称
采购部经理所属部门
采购部
采购部经理岗位职责说明书
文件编号
版本
页数
CGB2012626012015121
直接上级岗位岗位核心价值
总经理
直接下级岗位采购员
主持采购部全面工作，按照生产计划落实采购计划，确保生产任务的落实，
根据采购计划编制采购预算表在严控质量的基础上降低采购成本；调控新的采购模式与方法；负责协调沟通生产部门，财务部门。
工作职责与结果
职责完成采购任务
核实库存质量管理
工作结果
1、负责编制采购计划，根据采购计划编制采购资金预算报公司总经理审批通过后监督执行，确保按计划数量采购。
1所以采购物资必须仓库核实无误，采购数量与生产计划准确率100，禁止超计划无计划采购，物资利用率达到95，库存物资控制在3
1、为了保证采购物资质量的稳定性及出现质量问题物资的可追溯性，建立合格供应商档案，确定合格供应商，报总经理审批确定。
2、每6个月组织对供应商的评定（质量、价格、服务、送货是否及时）
1严格执行公司采购管理制度，落实比价采购制度，发票登记，付款审
制度管理
批，采购预算制度，督促检查。2建立采购台账，每笔业务的采购数量，价格，付款金额要有详细记载，
准确率100
合同管理成本管理品质管理价格分析客户管理
人员管理
制度建设岗位职绝对
1价值超过5万元大宗物料采购必须签订正式的购销合同。
1严格执行采购预算，预算准确率达到902在执行采购计划的基础上，寻求新的采购方法与模式。1对采购产品质量全程控制，确保采购产品符合生产质量要求，了解最
新的使用情况，发现问题及时反馈；2生产一线的实际情况，是确定合格供方的依据。1对所采购的物资必须能够分析它的上游原材料，及下游供需情况，能为采购价格提供正确的理论分析，做正确的采购决定1建立供应商淘汰制，在维护好原有客户的基础上，开发新客户，形成公开，透明的竞争机制1根据公司物资种类进行分类，分配业务人员，制定采购人员的采购职
责2组织采购人员进行专业知识学习增强风险防范意识；（包括合同的签
订，财务知识的学习，发票知识的学习）3监督执行，采购过程要公开透明
1组织制定本部门相关制度和标准，
2报主管领导审批通过后，100执行。
1泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益
1
f业行为禁区
核心权限
禁止
财务权限运营权限
2损公肥私，采购价高质次的产品3严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失4后果严重者将根据r