。
233设备事故损失计算
1修复费用即损坏部分修理费，包括：人工、材料、配件及附加费等。
2减产损失减产数量×公司年度计划单位成本。
3损失成品半成品的费用损失数量×计划单位成本。
注：其中未使用的原材料等一律不扣除，以便计算；无核算的半成品可估算。
f3、管理职责范围31化工厂设备工程师职责311组织召开设备事故分析会并填写事故报告。312对生产装置设备缺陷、故障及事故管理进行检查考核。
4、缺陷、故障（或事故）的检查及报告41缺陷、故障的检查411日常生产期间，操作人员根据相应的巡回检查制，认真巡检所管辖设
备的状况，加强运行分析，及时发现缺陷和故障，建立缺陷与故障登记簿。412当发现设备缺陷和故障后，按等级建立逐级汇报制度。413生产装置人员应每天到装置巡检，组织处理设备缺陷登记簿上记载的
设备缺陷与故障，对已消缺内容组织进行确认，并在登记簿上做好记录。42设备缺陷、故障或事故的统计和上报421各生产车间设备员每月应对设备缺陷和设备故障情况作书面统计，进
行技术分析422厂部应对各车间所有故障或事故进行统计、分析，并将关键（主要）
设备故障分析纳入月度设备管理工作小节中。43缺陷、故障的报告431在缺陷未消除前，各车间应对设备加强监视，并作好事故应急措施。432对重大设备缺陷和公司级故障，应立即向公司相关部门汇报。
5、考核71建立相应的设备故障考核制度。对重大缺陷和上报公司的设备故障，事
故进行相应的责任制考核。72对发生的设备缺陷或故障，采取必要的防范措施，抓具体落实，并有据
可查；对重复故障（事故），要加强力度，从严处理。73事故处罚标准1）小事故，一次设备事故造成直接经济损失500～10000元。对责任人处罚
100～200元。2）一般事故，一次设备事故造成直接经济损失在1～20万元；或一次设备
事故造成跑料1吨以上（含1吨），无论回收多少，均以跑损数量为准。给予责
f任人200～500元的处罚；对责任车间设备管理负责人处罚100～300元；3）重大事故，一次设备事故造成直接经济损失在20～50万元或锅炉爆管。
对责任者给予500～1000元；对责任车间主任、设备主任、车间设备员，处罚300～500元。
4）特大事故，一次设备事故造成直接经济损失在50万元以上，对责任者给予下岗警告3个月以上或直接除名，班长、区域长降职、免职；对责任车间设备技术员、设备主任、车间主任、厂部责工处罚800～1500元；
5）任何单位和个人不得瞒报、虚报或迟报事故，否则给r