理得当，造成的损失很小能够应对生产现场问题，采取处理措施，20但造成一定损失未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益超出计划要求，超过公司预期目标
达到计划的基本要求，完成了基本目标20
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响工作积极主动，具有良好的团队合作精10神能与同事较好合作，及时完成工作
年月日
得分区间
91100分8190分6180分5160分050分91100分8190分6180分5160分050分91100分8190分6180分5160分050分
91100分
得分
8190分
6180分
5160分
050分
90100分8090分7080分6070分
60分以下
80100分7080分
f性及合作意识最终绩效得分
能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作与人很难相处，常有矛盾发生，消极
6070分60分以下
生产车间主任评语
签字：
日期：年月日
五、考核周期
对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第
一个月的110日进行；年度考核时间为次年1月的520日进行。
六、考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人
力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
七、考核结果的应用
考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事
变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级表
A
B
C
D
E
优秀
好
合格
待提高
差
相关说明编制人员编制日期
审核人员审核日期
批准人员批准日期
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