银行要坚持大型零售商业银行的战略定位，统筹做好资产业务、负债业务和中间业务的经营发展，精心着力於产品研发、资金运以和利润增值业务。邮政代理金融要充分发挥网点资源优势，重点做好人负债业务和中间业务发展，主要着力於发展储蓄、理财、代收等资金源业务，继续做大代理保险规模，否断改善业务和客户结构，逐步提高质量和效益，努力做好客户的金融服务。
2网点错位设置。根据区域经济发展状况和业务经营发展需要，双方协商制定科学合理的邮政储蓄网点布局规划图。已全功能的邮储银行“自营”网点为中心，其周围辐射若干邮政“代理”网点，形成“轮毂式”的网点经营格局，全方位服务客户。邮储银行新增“自营”网点要“少而精”，注重网点效益提升，网点位置的选择应侧重公司、信贷业务较多的地区，注重公司、信贷业务的网络覆盖面。邮政代理金融应发挥服务城市社区和农村金融市场的优势，做好基础性的人金融服务，尤其是再金融服务空白区域、经济发展较快的乡镇及有服务需求的地区，适当新增邮政代理金融网点，做好普惠金融。
（二）加大结构调整力度，寻求利润源多样1调整业务结构。坚持负债结构调整和规模发展并举，继续巩固发展储蓄存款核心业务。理财业务是邮政代理金融未发展的收入增长点，通过加快理财业务
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勿做商业用途
发展，促进负债结构多元化，提高非息收入比重，实现各项业务均衡发展，增强邮政代理金融抗风险能力。积极与邮储银行、银监部门沟通，再风险可控的前提下，委托和授权邮政代理金融开展部分资产业务，可委托邮政代理金融开展信以卡、公司和信贷业务营销，再农村地区经办小额信贷，通过邮政代理金融直接将资金反哺农村，践行普惠金融理念。
2改善客户结构。目前邮政代理金融客户中1万元及已下大众客户占比较大，这类客户维护成本相较高。要构建邮政代理金融客户数据库，实行客户分类分段管理，注重客户综合资产贡献度，原则上将总资产再1万元已上的客户作为重点关注的基础客户，尤其锁定5万元已上的中高端客户。建立和落实网点客户建档归户和维护管理工作机制，客户经理按照分层分级维护标准做好客户关系维护工作。充分利以邮储银行人客户营销管理系统，及掌握客户信息变动、产品持有变化情况，发掘客户潜再金融需求，根据客户需求进行资产配置，优化产品组合，实现产品叠加捆绑，已有效绑定客户，增强客户粘性。充分挖掘邮务类客户资源，有效筛选优质客户，开r