或其授权人与项目经理协商制定。21、项目经理每月在施工现场不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。
在紧急情况下，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人有权书面通知承包人更其认为不称职的项目经理，通知中应当写明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告居仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。21、项目经理职责：规定职责、主持编制实施规划、建立体系、系统管理、资源动态管理、授权范围内的利益分配、参与验收、接受审计、协助申报。
项目经理权限：参与投标合同签订、组项经部、资金使用、内部计酬、选分包、选物资、调关系、授予的其余权利。
项目经理的责任主观原因政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。22、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。23、风险量：AB降概；AC降损
f24、施工风险包括：组织风险（人）经济和管理风险（资金、合同、计划等）工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等）技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等）
25、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。26、施工风险管理全过程包括：
识别（动词收集、确定、编制）评估（名词概率、损失量、风险量）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。响应（规避、减轻、自留、转移及其组合等策略）控制（预测预警）27、工程监理的工作性质特点：科公服毒（科学性、公平性、服务性、独立性）
监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同。28、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。监理过程中情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。29、监理方式：旁站、巡视、平行检验。30、工程建设监理规划（在签订工程监理委托合同和收到设计文件后开始编制）由总监组织专业监理工程师编制，经总监签字后由单位技术负责人r