工）管理职能分工表也可用于企业管理。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程监理方等的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。
12、组织结构模式：
职能指令多线性长指令一矩阵大指令二
可能造成组织运行困难
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
f13、施工管理工作流程组织：管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程）信息流程组织（如与生成月度进度报告有关的数据处理流程）物质流程组织（如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程
等）
14、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：①考虑项目进展的总体部署；②考虑项目的组成；③有利于项目实施任务〈设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合
同结构的特点；④有利于项目目标的控制⑤结合项目管理的组织结构的特点等。
15、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是编制其他编码的基础。16、施工组织设计的内容：概况、方案、进度计划、平面图、主要技术经济指标盖房尽图钱
方案：对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
进度计划：使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。17、总设计、单位设计、施工方案区别：总无措施、分无方案指标。18、施总设计：以整个工程项目为对象，对施工战略部署。是指导全局性施工的技术和经济纲要。分部分项施组：针对特别重要、技术复杂、新工艺和技术（深基础、粘混凝土、特大构件吊、大土方）内容：①概况②施工方法和机械选择③分部准备计划④分部进度计划⑤资源计划⑥技术质量安全措施⑦平面图19、施工组织总设计编制程序：
先部署后方案，先方案后计划，先进度计划后资源计划。①收集资料调查研究②计算工程量③确定施工的总体部署④拟订施工方案⑤编制施工总进度计划⑥编制资源需求量计划⑦编制施工准备工作计划⑧施工总平面图设计⑨计算主要技术经济指标20、项目管理目标责任书：应在项目实施之前，由法定代表人r