2018年二级建造师管理重点
1、安全管理是项目管理的最重要的任务。2、动态控制是项目目标控制的基本方法论。3、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，业主方的项目管理是核心。4、3控3管1协调：3控制（投资成本、进度、质量）3管理（合同、安全、信息）1组织协调。5、项目管理的核心是目标控制。业主方项目管理中，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标项目管理内涵：通过策划和控制，使项目费用进度质量目标实现。项目开始至项目完成是项目实施期；项目策划是项目实施的策划。6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7、施工总承包方的管理任务：其中施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。施工总承包管理方，一般不承担施工任务。若干，需投标；一般总包管理方不予分包和供货直接签订合同（业主签），业主同意也可要求负责整个施工的招标和发包工作。
两者都对分包承担组织及管理责任。建设项目工程总承包基本出发点：组织集成化。主要意义：增值8、控制目标的主要措施包括：组织措施（最重要）、管理措施、经济措施、技术措施。施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素人、分工、流程）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、资源、激励措施）、技术措施（调整设计，换机换料）9、项目目标动态控制的程序：分解、收集、比较、纠偏、调整。分收比纠调核心是比纠项目目标动态控制的准备工作：对项目的目标（如投资成本、进度和质量目标）进行分解，、以确定用于目标控制的计划值10、运用动态控制原理控制施工成本：
①成本目标逐层分解②对成本目标动态跟踪控制（收集实际值，计划和实际对比）11、项目结构图直线任务关系静态组织结构图单箭线指令关系静态合同结构图双箭线合同关系静态工作流程图单箭线逻辑关系动态（菱形代表判别）工作任务分工表（部门职责任务分工）每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；管理职能分工表（反映各工作部门职能分r