划使用，如存在预算资金缺口，财务部一个工作日内向控股公司提交预算调整报告，并申请拨付缺口资金。
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资金计划审核：◆集团职能部门资金计划实行审核制，财务部重点审核其支出是否符合预算标准，支出金额与业务是否存在明显不合理，是否有合同依据等，对需调整支出事项提出调整意见；◆工程公司资金计划实行备案制，原则上由其实行资金自我管理，财务部不再审核，但集团公司保留以下事项的调整及建议权利：①资金支出计划大于收入计划；②资金支出中未有人工支出，且资金留存金额不足于支付一个月平均人工支出（含正式工及劳务工）及预计税款。
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财务部每季度由资金经理组织一次资金收支计划执行情况检查，并提交检查报告，检查结果纳入各单位、部门及相关责任人考评体系。
33资金分享比例确定●收到工程进度款后，由集团公司对各工程公司所属项目按照政府工程与非政府工程、集团承接工程和工程公司划分，并确定资金分割比例。具体比例由财务部及经营部根据项目实际情况与工程公司协商确定；●工程项目性质及管理费、保证金的扣收比例由集团经营部确定。
34资金拨付及支付审批权限●工程公司资金拨付及支付审批：◆工程公司收到工程款后，由集团财务部扣收下列款项后，拨付至工程公司账户，并由其自行计划使用：①按比例分享规定应留至集团的资金；②工程公司向集团拆借的资金本息；③集团代垫代缴款，如税金、履约、投标保证金等。
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f财务管理制度
标编版题号次
深圳市越众（集团）股份有限公司
拟稿人审核人批准人财务部钟应敏宪行文单位执行范围生效日期财务部深圳市越众（集团）股份有限公司及下属单位自颁布之日起
资金收支管理办法
YZJTCW001200801
◆工程款收入金额为100万元以下（含）由经营部、财务部、总经理审批拨付，100万元1000万元由董事长审批拨付，1000万元（含）以上需报控股公司总裁或其指定人员审批。◆联营工程款由经营部、财务部审批后拨付。经营部重点审核管理费及保证金上缴比例，控制以集团名义签订的采购合同付款风险及其他经营风险（如人工、质量、安全、工期等）财务部重点审核其原始单证合法性，；账目完整性，控制财务风险。◆工程款对外支付由工程公司自行确定审批流程，并制定相应管理办法。●集团公司资金支出审批：集团资金支出按照控股公司批准后的各部门及公司资金计划，经各部门负责人、财务负责人、公司负责人签审后办理支付，最终审批职责如下：◆预算r