，即：保洁人员交接到位，保洁工具交接到位，保洁时间交接到位，从而实现无缝交接作业。3统一标准一是着装统一。保洁人员上岗作业，必须统一着装，佩证上岗，服装干净整洁，安全标志明显清晰，头戴工作帽，瞻前顾后，注意行
f人和来往车辆，做到安全作业。二是工作标准统一，各作业的保洁标准统一。
（4）培训管理实施“一学、一会、一评的培训管理办法。即：一学，每月组织员工进行一次学习培训，主要内容是车辆保洁的培训工作；一会，每月组织员工召开一次工作例会，会议的主要内容：分析上月工作中存在的问题，通报上月优秀员工和表现不好的员工，布置下月的工作；一评，每月组织员工开展一次工作自评活动和上级对下级的本月表现的评定，为年终的优秀员工评选打下良好的基础。体现评选工作的公平、公正性，并将月培训学习记录、例会记录和自评记录作出登记，对员工所存在的问题限期整改，以综合衡量培训管理成效，提高员工综合素质。（4）建立考核和奖励机制对具体班组按标准进行每月两次的公司内部业务考核，每季度一次的民主考核测评，在考评中设定标准分值，每季度达到标准的在公司的报刊上给与通报表扬和奖励，年中评出先进个人和先进班组，给予表彰。八、建议及申请我公司制订的公交车辆外包保洁方案，以严谨而科学的管理运营模式，可大幅度的降低公交车辆保洁运营成本，从而减轻公交公司运营负担；同时，本方案对于解决现有公交公司内部员工就业出路方面，作出了较好的解决措施，这为创建和谐、奋进的团队，以及提升企业
f整体形象方面，提出全新的构想。项目运营成功后，可以实现公交公司减轻负担、员工队伍团结和谐的新局面。为此，特申请公交公司采纳本公司制订的实施方案。
特此申请，恳请批准。
有限公司二○一七年七月十一日
f附件：1承包单位营业执照复印件2承包单位开户许可证、相关安全资质证书、特种作业操作证复印件3承包单位相关作业图片4承包单位制订的管理制度文本：《公交车辆保洁作业标准书》《公交车辆保洁作业质量考核评分细则》《公交车辆保洁岗位定员及排班计划表》《公交保洁员岗位职责》《项目经理管理职责》《督查员管理职责》《管理员管理职责》《督查考评制度》《安全管理制度》《财务管理制度》《员工学习培训制度》《应急管理制度》《上下班及请销假制度》《奖惩管理规定》《员工绩效考核表》《年度优秀员工评选绩效考核表》
f公司营业执照：
f公司开户许可证：
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