报告时应注意的要点中错误的是
A按维度整理行为记录
B分析考官记录的典型行为
C先表述积极的、正确的行为再表述负面的、错误的行为
D先进行考官评价再做行为记录
答案15ADBCC610DBDCA1115BCDAC1620CBCAD
f二、多项选择
1人才测评的原理有ABCD
A素质差异性
B素质稳定性
C素质的间接测量性
D基于统计学规律
2人格的主要特性有ABC
A人格的整体性与层次性
B人格的独特性与共同性
C人格的稳定性
D人格的不可变性
3情景模拟测试的维度有ABCD
A管理关系
B影响他人行为
C决策行为
D供给与寻求资讯行为
4人才测评的维度包括ACD
A知识
B智力
C能力
D个性特征
5测评考官的工作内容包括ABCD
A工作立项
B方案设计
C测评准备工作
D测试过程
三、简答
1简述工作分析的一般流程。
答工作分析的流程分为八个阶段如下
1、成立工作分析小组
2、进行工作分析技术培训和动员
3、确定收集信息的种类和内容
4、确定收集信息的方法
5、开展信息收集工作
6、处理和分析信息
7、编辑职务说明书
8、修订职务说明书。
2简答对测评考官的能力要求有哪些
答1综合分析能力
2判断推理能力
3细致入微的观察能力
4高度概括行为的能力
5准确的要点分类能力
6采纳不同意见的能力
7清晰流畅的书面表达能力
f3一个管理者应具有哪些心理素质至少答6个
答具有创新变革能力、元认知能力、心理健康状态、自我管理能力、差异管理能力、团队管理能力、人际沟通能力、跨坐化管理能力和道德管理能力
4简述人才测评队人力资源管理所具有的七个价值
1全面提升选拔准确率
2客观的培训需求分析方法
3卓有成效的培训技术
4显著地提升员工个体绩效水平
5雇员关系管理科学决策的基础
6提高团队配置效率
7提高人力资源竞争能力
5评价中心测评法的优点有哪些
答1针对性评价中心测评法模拟特定的工作条件和环境并在特定的工作情景和压力下实施测评。根据不同层次人员的岗位要求和必备能力设计不同的模拟情景具有很强的针对性避免“高分低能”倾向。
2全面性评价中心突出的特点之一是多种测评技术与手段综合运用不仅能很好地反映被试人的实际工作能力还可以测评其他方面的各种能力和素质。
3可靠性测评中心由多个主试小组成员分别对被试人给予评价减少了因被试人水平发挥不正常或个别主试人评价偏差而导致的测评结果失真。每项测验后请被试人说明测验时的想法以及处理问题的理由。在此基础上主试人进一步评定被试人处理实际问题的能力和技巧使评价结果的可靠性大大增加。
4动态性。将r