XX煤矿安全生产风险预控管理体系实施方案
矿属各单位：依据《煤矿安全风险预控管理体系规范》（AQT10932011），结合XX煤矿实际融合XX企业文化，吸取XX安全管理体系的有益经验，建立一套适合XX煤矿安全生产特点的风险预控管理体系，通过风险预控管理体系的建设、推行，进一步夯实XX煤矿安全管理基础，牢固树立安全发展理念，明晰安全责任，突出责任落实，提升安全管理水平，特制定安全风险预控管理实施方案。一、安全生产风险预控管理目的突出“安全第一、预防为主、综合治理”方针，紧紧围绕打造本质安全型企业目标，建立以危险源辨识为基础，以风险预控为核心，以员工行为管控为重点，以切断事故发生的因果链为手段的风险预控管理体系，通过强化安全风险超前辨识和预警防控，进一步推进安全管理由事后处理向超前预防、事中控制转变，由“处方式”管理向系统管理转变，由被动管理向自主管理转变，实现“人、机、物、环、管”的最佳匹配和安全管理模式的根本转变。二、组织领导为切实抓好“安全生产风险预控管理体系”建设，矿成立领导小组：组长：
副组长：成员：
f领导小组办公室设在安检科，XX兼任办公室主任，办公室成员为相关科室和区队人员。三、安全生产风险预控管理任务紧密结合矿井安全生产实际，就事关安全生产岗位安全风险辨识、评估、监控、治理、管理、考核等重点内容，通过危险源辨识、评估，结合公司危险源风险预控管理体系文件，根据各岗位、工种危险源情况，为每名员工配备从业人员岗位风险辨识卡、要求每名员工熟知岗位危险源及控制措施，每班作业前首先确认本岗位危险是否在受控状态，进而形成超前科学的安全管控体系。四、安全生产风险预控管理实施步骤（一）2014年元月底完成危险源辨识评估工作。（二）2014年2月底完成不安全行为搜集整理工作、完成岗位规范的编制工作。（三）2014年3月底形成文件体系。（四）2014年4月底完成文件体系试运行工作。（五）2014年5月底完成对体系的检查、审核与评审工作。五、相关要求一是要提高认识，高度重视。各单位负责人必须亲自抓，指定专人负责，认真学习贯彻安全风险预控管理体系的一系列指示精神和具体要求，认真做好危险源辨识、评估工作。二是强化培训，广泛宣传。保证岗位作业人员能够熟练掌握“危险源”是决定岗位风险能否得到及时有效扼制、控制、抑制的关键。各单位日常培训中要将风险辨识的内容有机地融入到班前班后会、“一日一题”、安全学r