有合适其工作的充足光度
2必须有合适颜色的光线且应避免闪光
3必须有合适的投射方向
原则11工作抬椅高度适当舒适
原则12尽量以足踏夹具替代手之工作
原则13尽可能将二种工具合并
EXL将两种功能不同的印章修改成具有两种功能的单独印章
原则14工具物料预放在工作位置
原则15依手指负荷能力分配工作
手手指能力序
左手
右手
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f原则16手柄接触面尽可能加大原则17操作杆应尽可能少变更姿势
IE七大手法之三流程法
现场作业改善方法

象
布置
制程改善
著眼
具手法手段
物料流程
加工路
生流程化
至作相
容易移出口入口
接近大房化
加工的改善
瓶工程改善值分析
值工程
的改善
防呆置作管制
制程流程物料搬浪的分析送
法放入品
同步化
停的改善
同量化降低批量
快速模
现场作业改善方法
作改善
消除作浪提高器稼率提高器可率
作原
作序
自搬置
翰、人配置
定作效管理
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用予以通用化
保
fIE七大手法之四五五法
1手法名称55W1H法又称55何法又称质疑创意法简称五五法
2目的熟悉有系统的质问的技巧以协助吾人发掘出问题的真正根源所在以及可能的创造改善途径
3名词释义31基本观念＊头脑就像降落伞○○○只有在开放的情况下才工作○○○＊工作改善最大的阻碍并不在于技术不足而是在于一个人的想法当他觉得是以最好的方法在工作着并且以为满足＊当您认为工作已无法改善了那就代表您已落伍了虽然您是专家拥有高深的学识＊一个虽没有多大学识的人只要他认为工作仍有改善的可能那么他就比您更适合这工作32何处最需要改善※您的时间非常富贵应妥善运用挑最重要的事情优先做
瓶颈的地方是最值得改善的顺利的地方留待以后有时间再去研究耗时多的地方往往是改善的好机会紧急情况由于材料、工具设备或公文制度造成时间及人力的浪费是极需改善的地方浪费须要改善的事物往往不是显而易见的除非您小心的观察否则日过一日在浪费的情况下而不自觉细心地找出材料、时间及人力的浪费
33工作之构成每一工作均包含三部份
1预备时间和劳力花在诸如调整机器放置加工物等准备工作上
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f2操作实际工作附加价值于产品上3收r