2016年安全工作总结
热电分公司
二零一六年十一月二十六日
f2016年，热电分公司始终把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，牢固树立“底线”思维和“红线”意识，认真践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念，严格按照“铁制度、硬执行、真较真、不糊弄”的要求，严格制度落实，强化责任追究；突出抓好安全生产标准化、安全教育培训等基础工作；强化现场监管，严查事故隐患，安全态势保持了良好的稳定局面。通过公司全体职工的努力，实现了无人身轻伤事故和三级以上非伤亡事故。一、安全工作主要做法一严格落实“13”安全管理模式。我们严格按照安全“双基”建设的工作标准和要求，成立了安全“双基”建设领导小组，制定了考核标准，建立了主要领导亲自抓，分管领导重点抓，基层单位具体抓、层层抓落实的工作机制，通过每月每周的隐患排查会议、系统工作例会、安全办公会议、安全“双基”会议等讲政策形势、讲结果运用、讲责任追究等，不断提高干部职工对安全“双基”建设的认知和重视程度按照双基要求开展了领导干部走动管理，隐患排查、领导干部隐患自述、安全工作计划管理等工作，并严格按照考核标准进行模拟考核一是强化安全“红线”管理。安全管理“红线”及“重点”是在对公司历年事故案例整理、分析的基础上，制定的针对性防范措施，都是血的教训。从事故案例警示教育入手，教会员工什么能干、什么不能干，强化红线意识，做到知规守矩。二是全面实施实行薄弱环节管控。公司各各系统严格按照安全生产薄弱环节管控要求对薄弱工序、薄弱时段、薄弱人员和状态变化，通过重点引导，使各级管理
f人员清楚安全管理的重点，主动预防；电厂每各班组都要全面排查、明确工作重点，关注安全管理难点，时时处处做好防范；公司、电厂、车间当天薄弱环节管控重点在每天调度会、进班会上通报，做到干部清楚、工人明白；三是全面推行岗位作业流程化管理。电厂各岗位严格按照《热电分公司岗位作业流程化管理汇编（试行）》，格按照作业流程规范操作，安全意识明显提高，操作技能水平明显增强，三违现象大幅度下降，现场隐患得到及时治理，各类事故得到有效遏制。实现了与安全管理红线、安全标准化和内部市场化的无缝对接。二）坚持安全教育培训提高全员安全意识一是充分利用安全办公会、工作会议、安全双基会议隐患排查会议认真学习贯彻落实上级安全文件精神和安全会议精神，坚持周二、周五八点班职工班后技术培训r