职工教育培训管理办法第一章第一条总则
为配合单位（以下简称单位）长期发展的需要，落
实人才培养工作，加强职工培训工作的规范管理，提高单位职工队伍整体素质，强化单位整体竞争实力，保证单位持续健康稳定成长，结合单位的人员结构状况及经营特点，特制定本管理办法。第二条职工教育培训的指导思想：紧紧围绕单位总体发展
战略和规划目标，健全培训管理体制，以适应岗位需求、胜任本职工作为先导，以岗位技术培训为核心，以安全技术培训为重点，多层次、全方位的组织开展培训，优化队伍结构，提升职工队伍整体学习能力、专业技术能力和创新能力，为单位的快速发展提供可靠的人才保障。第二章组织机构及适用范围第三条训决策工作。组长：总经理单位成立职工教育培训领导小组，负责职工教育培
副组长：党委副书记、副总经理、总工程师、总会计师成员：副总工程师、各部门、车间负责人单位所有职工培训的安排，实施督导、评核等，以
第四条
及外部进修等培训，均依本办法办理。第三章第五条人力资源部职责
制定培训计划，指导、协调、督促各部门、车间组
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f织开展培训工作，并提供培训相关的服务。第六条况。第七条考核与评价培训效果。第四章第八条第九条全培训等。1、管理人员（包括班组长）培训由党群部牵头负责培训计划编制和方案制定，人力资源部、综合部、生产辅助车间配合，开展管理人员综合知识培训班，并负责培训考核及效果评价。2、专业技术人员培训：由生产技术部牵头，各专业部门负责编制培训计划、制定培训方案及组织实施工作，人力资源部参与培训考核和培训效果评价。3、在岗职工培训（包含单位远程教育网）：由人力资源部牵头负责，各部门、车间配合进行培训计划的编制、组织实施、培训效果评估等工作。4、安全培训（含取证培训）：由人力资源部牵头负责培训计划的编制和方案制定，安全监督质量检验部、生产技术部配合，负责培训计划落实和对培训效果进行考核评价。5、各部门、车间负责人为本部门职工培训第一责任人，负责本部门、车间的培训需求填报、培训协调组织、职工培训档案
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检查、核实培训计划完成情况和培训责任落实情
培训对象及责权部门
凡与单位签订劳动合同的职工均为培训对象。培训种类包括管理人员培训、专业技术人员培训安
f管理等工作。第五章第十条培训的组织与管理
培训的计划与落实。
1、为了确保培训工作的时效性、针对性，每月25日之前报送本月培训总结及下月r