前很多企业追捧任职资格体系建设。请论述这种管理方法得到有效应用的充分必要条件是什么？第15题：合理的人力资源配置能够提升组织运行效率，降低成本。请谈谈如何对企业人力资源配置效率进行评估？对人力资源配置进行优化需把握的关键点是什么？第16题：虽然社会公认“人力资源是第一资源”，但是很多企业仍然将人力资源看作是一个成本缺口，只有投入，难见产出。请结合自己的实际经验谈谈如何评估人力资源工作所带来的价值？第17题：简述如何进行一次成功的绩效反馈面谈？在贵公司如何保证各级经理成功实施绩效面谈。第18题：随着人才市场薪资的水涨船高，很多企业感慨中国人力资源成本优势已经削弱。企业发现人才越来越难吸引、越来越难留任，人才激励的成本越来越高。在这样的形势下，如何制定有效的激励政策，帮助企业应对这一挑战？第19题：企业快速发展，管理人才、领导人才的培养任务日益加重，各级干部的接班问题提上议程。如何在公司内部实施有效的继任计划？保证继任计划成功实施的关键点是什么？第20题：请结合自身经验谈谈如何有效推进人力资源管理的理念和措施在集团和公司的各部门各层组织的实现？第21题：一个好的雇主形象能够帮助企业在人才管理上获得更多的竞争优势。请结合您的实际经验，谈谈如何帮助企业打造良好的雇主品牌，关键点在哪里？第22题：员工是企业的核心资产。请问您如何帮助企业对关键人才进行系统全面和有效的开发，使之与公司发展战略相结合？第23题：薪酬设计应秉承哪些基本原则，这些原则在贵公司是如何应用的？第24题：如何管理“网络一代”或“千禧一代”（指80、90后）员工？请结合实践经验进行说明。
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