杭州十佳HR经理人决赛试题
第1题：企业在重要岗位上外部招聘成功率低，花重金招来的人因雇佣双方彼此不满意而流失，为此企业老板苦恼不已，假如您到这家企业担任人力资源经理，您将如何提升招聘的成功率？第2题：现在很多企业都强调组织能力建设。请问组织能力包含哪些方面？进行组织能力建设的关键点是什么？第3题：当今社会，内部培养成为企业培养人才的重要途径。随之而来的是企业培养开发成本的大幅提高，如何提升人才开发的投资回报率成为企业亟待解决的问题。请问您认为企业哪些措施能够有效提高人才开发的投资回报率？请结合自身的经验体会进行说明。第4题：几乎所有的企业都在抱怨人才和劳动力需求难以满足，而传统的招聘渠道和方式也正日益变得不再有效。请结合您自身的实践经验谈谈如何进行招聘管理的创新？第5题：绩效管理方法很多，从360度考核、目标管理、到KPI、平衡计分卡等。请结合您的实际经验，谈谈您认为最有效的绩效管理方法，并论述这种方法的应用土壤。第6题：核心人才的竞争愈加激烈，请问您如何帮助公司再激烈的人才争夺战中甄别并吸纳公司核心人才？请结合经验体会谈谈自己的思路。第7题：目前大多数中国企业的人才管理与其业务战略是割裂的，并没有清晰认识到连接二者的重要性。高层认同并支持人才发展战略是企业业务战略实现的关键和决定性因素。作为人力资源经理，您在企业将如何推进人才管理实践与业务战略的连接？第8题：有位企业老板说，现代社会要求企业处处讲究“和谐”、“以人为本”，增加了企业成本，牺牲企业的运行效率。因此反对在员工关爱、福利待遇上做进一步的投资。加入您恰好在这家企业担任人力资源经理，您如何应对老板这一观点？第9题：企业在建立和谐劳动关系上应该做出怎样的努力？人力资源经理在其中应该扮演怎样的角色？请结合自身经验体会进行说明。第10题：企业希望拥有一支敬业的员工队伍，然而敬业的员工也需要生长的土壤。请结合自身的经验体会谈谈企业可以采取哪些措施提高员工的敬业度？第11题：如果您是一家多元化集团公司的人力资源总监，您如何在集团和分子公司内部组建人力资源管理团队？请谈谈您的思路。第12题：论述人力资源经理在企业中的角色定位，以及如何最大程度的发挥这个角色的价值。请结合自身经验体会进行说明。第13题：在贵公司如何进行人才梯队建设，在人才梯队建设中应把握哪些关键点？请结合自己的实践经验说明。
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