模具企业的生产管理特点罗百辉
生产管理（Productio
Ma
ageme
t）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的目标高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，提供满意服务。高效：迅速满足用户需要，缩短订货提前期，争取用户低耗：人力、物力、财力消耗最少。实现低成本、低价格灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务合格产品和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平生产管理的任务生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。罗百辉表示，生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益，采用生产管理软件的目的，如国内知名的八百客的生产管理软件，则是提高企业成产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。生产管理的三项基本工作1、生产计划的严肃性、弹性及其编制与实施。编制与实施生产计划是生产管理的首要工作，生产计划就是把这一周期的全部生产任务做统筹安排，做到心中有数，指挥有力有序。所以要求编制的计划要全面、准确、有效。要目标明确，有质和量的要求，措施具体可行，便于实施检查测量。计划的全过程需要调查、策划、执行、协调，直到终结。只有知彼知己，目的明确，措施到位，编制的计划才能周全完善。编制计划时必须要注意重要项目、重要环节上进行预测，做到未雨绸缪，防范于未然，必要时可制定出必要的补充方案，通过调整，确保计划顺利完成。
f编制生产计划要求：（1）必须保证计划的完整性、准确性、有效性和严肃性（2）允许计划有弹性，以项目的弹性来保证计划的严肃性和完整性。生产计划的编制与实施实质上是一个系统工程，在编制与实施上除采用文字形式表达外，还可将计划列项的项目名r