dicalU
iversityXi’a
710021Chi
a
ABSTRACTJobstrai
wasi
troducedi
toorga
izatio
albehaviorresearchesbyKaraseki
1979Fromthe
o
testsa
dexte
sio
sofhisi
itialmodeltheDema
dCo
trolModelhasbee
thece
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thisfieldAfterelaborati
go
theratio
alesofKarasek’si
itialmodela
dreviewi
gliteraturesabouttheexpa
dedmodeltheDema
dCo
trolSupportModela
empiricalstudyisdesig
edforexami
i
gtheDema
dCo
trolSupportModeli
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gthe
ormalmethodologythisstudya
alyzed357validatedsamplesthroughCo
firmatoryFactorA
alysisa
dMultipleHierarchicalRegressio
Resultssuggestedthetra
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ismwhichwasprese
tedbyKarasek’sorigi
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theexpa
dedmodela
do
co
ditio
ofmultifoldjobcharactersacti
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sicmotivatio
mecha
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sicmotivatio
mecha
ismwhichischaracterizedbyjobsocialsupportca
’ttakeeffectsimulta
eouslyKEYWORDSJobDema
dsJobCo
trolJobSocialSupportJobStrai
JobMotivatio

f0引言0引言
中国经济的持续快速发展，从宏观上对劳动力要素的投入提出了更高要求；在微观层面，组织对员工工作要求的不断增加亦成为一种普遍现象1。高要求、高负荷的工作引发了众多的工作压力现象，对组织绩效和员工健康带来消极的影响23，引起了管理学界的关注45。本文拟在Karasek工作压力原始模型JobDema
dsCo
trolModel简称JDC6以及Karasek工作压力扩展模型JobDema
dsCo
trolSupportModel简称JDCS7的基础上进行实证研究，以进一步探究复杂工作条件下，扩展模型的基本预测是否有效，并结合中国管理实践，对扩展模型的作用机理进行讨论和解释。
1研究述评与研究假设1研究述评与研究假设研究述评
11Karasek工作压力原始模型Karasek在1979年研究了工作要求与工作控制对工作压力、工作激励的交互影响效应，指出了在高工作要求情况下，工作控制是缓解工作压力增强工作激励的重要因素。Karasek认为，工作要求是存在于组织中的反映员工工作任务量、时间要求和角色冲突的因素；工作控制包括员工在工作方面的决策权和员工在工作中使用的各项技能。JDC模型的两个主要理论假设为：高工作要求与低工作控制同时存在会导致“高压力”工作（highstrai
job）；高工作要求与高工作控制同时存在，则会出现正面的结果健康的身心状况与较高的工作激励即Karasek所谓的“积极工作（activejob）6。”Jex与Beehr对该模型的心理学机理做了解释：“工作要求把员工置于一种被激发的状态，如果这种被激发状态与较低的工作自由度或工作控制相伴随，则r