加强班组建设夯实发展之基
一、班组建设的目的和意义俗语道：基础不牢，地动山摇。“基础决定上层建筑”这是不变的真理。在企业中，企业就好比高楼大厦，构成企业的基本元素是人，由几个人通过一定的组织方式联系起来共同完成某项生产任务的团体就称为班组。班组作为最基层的组织单元，犹如大厦的基石，承载着企业的战略发展、管理落实和文化形式，是企业生存发展，兴旺发达的根本保障。班组建设的好坏，直接影响着企业经济效益的提升，反映和体现着企业核心竞争力的强弱，而且决定着企业发展战略的实现。加强班组建设对进一步夯实基础管理，增强基层组织的执行力、凝聚力和战斗力，创建本质安全型企业，推进企业安全发展、持续发展具有重要的意义。三、加强班组建设的主要途径（一）完善制度，夯实基础“没有规矩，不成方圆。”规矩即规章制度，是大家必须遵守的行为准则，也是各项工作规范运作的前提。一个社会的稳定离不开制度，有了制度社会才能正常运转。企业亦是如此，没有制度，发展便无从谈起。随着生产力的发展，科学技术的进步，市场环境的变化，企业的管理就显得愈加重要，管理离不开制度。
f班组作为企业基层的管理单位，是制度的贯彻者和落实者，企业的发展战略、管理目标、管理思想贯彻班组建设的全过程。因此，完善制度，是搞好班组建设的重要途径，也是企业发展的重要基础。只有依靠制度来规范每个员工的作业行为，班组成员才能做到有规可依，有章可循，班组管理才能逐步规范化，才能为企业的稳定发展奠定一定基础。大量事实说明，制定和完善班组的各项管理制度对加强班组建设至关重要。
二精挑细选，配好班组长1、班组长的重要作用。首先，班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；其次，班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，如职工日常生活、工作和学习中遇到的困难以及企业发展提出的合理化建议等，在班组内部难以解决时，要及时向上级有关领导汇报，并将上级领导的回复及时向职工反馈，最大限度的调动全体职工的生产积极性，真正做到让领导放心，让群众满意；第三，班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术主干，又应是业务上的多面手。
2、选好班组长的条件。首先政治上过得硬。班组长政治上靠不住，缺少大局意识，人云亦云，能力越强，反作用越大。因此，对一些政治上靠不r