过一次扣6分。（2）当期发生重大不良事件（包括但不限经济损失事件、伤残性工伤事件等），由总经办研讨后，绩效另行处理。
三、考核指标完成情况与被考核人绩效金应用1、被考核个人结合考核当期的实际营业收入的达标与否，来实现被考核个人当期绩效工资的上下浮动。2、按照本公司关于薪酬结构的规定，你当前综合工资中设定的月度岗位绩效工资为金基数在考核期间发生变化的，以当月变化的为准。3、业绩指标达成情况与绩效工资系数对照表：（月度考核，月度结算）绩效分数绩效金系数≤85088689099093109497119710012≥10113元，绩效
4、考核期间若发生重大不良事件或经济损失事件，当期绩效经总办研讨后决定。四、修正指标本责任书一经签署不得擅自更改和修正，如遇到对业务影响重大、不可抗拒的政策因素，造成年度经营目标无法完成时，经双方协商和公司总经理批准后方可对相关指标予以修正。
五、
以上未及事宜，参照本公司《绩效考核管理制度》执行。
六、签字本责任书一式贰份，双方各执壹份，自双方确认无误后签字盖章后即行生效。本人尽最大之勤勉义务努力完成确定的工作目标。签名：日期：年月日
本公司认可上述工作目标符合公司经营发展规划。直属上司签名：日期：年月日
f2017年度财务部绩效考核方案（适用于财务部副经理）
一、基本信息部门：姓名：职位：考核时间：20171至201712
结合2016年度酒店经营状况，针对本部门制定2017年度绩效考核方案，你岗位考核目标为下表（如表一），望你遵照执行；因考核结果将会影响你的工资收益，故请详看下表（如表一）。二、考核指标（表一）
指标名称（权重分）指标计算方法指标值计算方法以公司数据为准；成本率的增长率基数为±5；数据提报单位财务部（当期实际营业利润÷当期营业指标）×30指标权重得分计算公式（方法）
酒店总业绩指标（30分）
当期实际营业利润合计
成本监控合理性主指标抽样商品调查率（15分）库存物资的合理周转使用率（15分）（15分）
（本月总成本率去年同期总成本率）÷去年同期总成本率×100±5抽样商品调查率＝（调查
财务部提报，总办审核财务部提
每降低1个百分点，绩效分加1分；反之则扣1分。
≥100
商品÷被抽样调查商品）报，总办×100库存周转率（该月的出审核财务部提报，总办审核
每减少一个百分点扣1分。
≥60
库总金额该月的平均库存金额）×100
每提高1个百分点，绩效分加1分；反之则扣1分。；r