2017年度财务部绩效考核方案（适用于财务部副总监）
一、基本信息部门：姓名：职位：考核时间：20171至201712
结合2016年度酒店经营状况，针对本部门制定2017年度绩效考核方案，你岗位考核目标为下表（如表一），望你遵照执行；因考核结果将会影响你的工资收益，故请详看下表（如表一）。二、考核指标（表一）
指标名称（权重分）指标计算方法指标值计算方法以公司数据为准；成本率的增长率基数为±5；数据提报单位财务部（当期实际营业利润÷当期营业指标）×30指标权重得分计算公式（方法）
酒店总业绩指标（30分）
当期实际营业利润合计
成本监控合理性主指标抽样商品调查率（15分）库存物资的合理周转使用率（15分）（15分）
（本月总成本率去年同期总成本率）÷去年同期总成本率×100±5抽样商品调查率＝（调查
财务部提报，总办审核财务部提
每降低1个百分点，绩效分加1分；反之则扣1分。
≥100
商品÷被抽样调查商品）报，总办×100库存周转率（该月的出审核财务部提报，总办审核财务部提错误≤1报，总办审核
每减少一个百分点扣1分。
≥60
库总金额该月的平均库存金额）×100
每提高1个百分点，绩效分加1分；反之则扣1分。；根据年度税收筹划方案，认真落实各月度实施办法，力求税收筹划取得最佳效果。若出现组织实施不力的事项，每次扣1分。在规定的时间按公司要求编制财务报
税收筹划（5分）
符合酒店实际情况
每月16日完辅助指标账务处理与会计核算（5分）工作表现（10分）根据平时工作表现进行评定：优、良、优秀：910；良好：8差：6分以下；日清月结，财务状况清晰。错误≤2财务报表及分析（5分）成财务报表每月19日完成财务分析错误≤1
财务部提报，总办审核
表，出现延误在1天以内每次扣1分，超过1天在2天以内每次扣2分，超过2天以上每次扣5分并全公司通报批评；出现未按要求上报的事项每次扣1分，经审核后仍未按要求上报每次扣2分。
财务部提报，总办审核由直接上总办审根据员工的平时工作表现，包括团队协作、工作态度、管理水准等，由直接上次评定评定，人力资源部部审核；分，中：7分；可：6分，司评分，对未按要求完成的，每次每项扣1分。
f中、可、差；备注：
核；
（1）岗位个人奖罚加减分规则：书面记嘉奖一次奖励2分，书面记小功一次奖5分，书面记大功一次奖8分；书面记警告一次扣2分，书面记小过一次扣4分，书面记大r