工作总结请参考整理：r
你需要从几个大的方面进行说明：r
1、仓库管理制度r
2、仓库日常作业管理流程r
3、仓库帐务处理流程r
4、仓库“7S”，区域规划和物料摆放、安全、节约等r
5、仓库人员管理r
6、仓库单据、卡、帐本管理等r
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我们公司和你们公司性质一样的。用的也是K3。r
第一篇：总结r
现将我3个月来的工作总结分析如下：r
一：工作上所取得的成绩，当然这是我们仓库人员共同努力的结果：r
1、库存物料连续3个月盘点合格率超过996。r
2、在人员少工作量大的情况下积极的配合生产，按时完成各订单物料的备料工作，在工作中克服了种种困难，特别是刘付俊翠在工作中表现突出，能吃苦耐劳，承受拉很大的工作压力。r
3、除完成本职工作以内的事情还积极配合本部门其他事务的工作，如包装成品，改装成品，给加工商送料等。r
4、在工作中对仓管员进行实地培训，积极的改善各种仓库工作细节上的流程，使仓库工作流程更顺畅。如改善退料流程，改善备料单审单流程。r
二：工作上还存在的问题：后附上次的总结分析报告。r
三：关于PCM仓库和资材部仓库合并后的建议及理由如下：r
1．建议：r
11仓库规划：r
合并后PCM仓库的电子料转至仓库1，原包装材料仓和PCM仓库将主要存放包材，壳料，电芯等。合并后仓库的面积将增大，我会对仓库的所有物料存放区域进行合理规划。r
12人员编制：r
合并后仓库人员编制为4人，除负责原PCM物料外，增加管理纸卡，纸箱，吸塑等。r
13管理重整：r
因工作上存在一些问题，需要加强业务培训及指导，逐步减小出错机率。r
2．理由：r
21仓库原人员编制为4人，且远远没有现在的工作量大，如减少工作人员仓库人员难以接受。r
22目前仓库还有不急但必须要做的事情还没能及时完成，如加工商的退料处理，拒收仓的物料清理，物料的整理，即使是日常的一些工作仓库还需要加班完成，所以减员存在很大的压力。r
23现处理账务的准确率非常高，如要换人，则仓库的账务准确率不可能有现在的高，会给仓库造成很大的麻烦及对我们的物料盘点合格率有很大影响。r
23仓库内部人员作帐会有很大的便利性，且会积极配合处理一些账务上的棘手问题，如属不同部门人员就不可能那么密切的配合。r
24另赵素芬的性格不适合作帐，仓库账务处理人员需要一个不急不躁稳重的人员来处理。r
25原仓库在比较忙的情况下曾提出招人的要求，后因为整个资材部的绩效考虑，而没有强烈要求招人，实际我们工作上都觉得非常累，但是却在一直坚持。r
四：如仓库合并后人员编制不少，我将从一下r