分的重要依据。
（五）安全目标的调整1、年度安全生产目标的调整工作，每年进行一次，由各车间、部
门在管理评审会议上书面提出并须说明原因，经主管批准后负责部门备案报总经理审批，并作为检查和考核的依据。
2、除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。
（六）安全目标制定流程工作程序1、公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根据安全生产工作的
各个方面建立全面先进的安全目标体系。2、对整体目标，特别是所管理部门的目标提出具体意见。3、对各自职责范围内安全目标提出书面意见。4、根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。5、对建立的安全指标进行审查，审查其全面性和合理性。6、根据安委会的审批意见，进行修改，形成全公司的安全目标体
系。7、将全公司的安全目标分解到各车间、部门。8、根据分解到本部门的指标，结合本部门实际工作情况，建立本
部门的安全目标体系。9、将安全目标进一步分解到班组、员工。10、安全科汇总、审查安全目标值。11、经过层层汇总，形成全公司安全目标值。
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