年度总运
概述年度销售目标：XXX万年度运营费用预算：XX万备注：具体各大活动促销计划见每月运营计划
第一季度Q1
年销售额指标分配月份销售额月总所需推广费用月总销售件数日均推广费用日均销售额日均销售件数客单价日均转化率日均流量（UV）网店人员架构运营平面设计推广人员文案策划数据推广
客服（售前、售后）仓储（打单，配货，打包）
起步期，指标分配比15：175W2（20天）
第二季度Q2
45
巩固期，指标分配比25
3
销售计划
流量计划
1或2个：一个高端设计：主攻视觉营销，一个美工：负责修图抠图宝贝
团队计划
运营规划
起步期：完善基础
巩固期：优化改
淘宝导航周期性报表
1月份2月份最后一波冲刺。春节过后新款产品开始上架，上新测试。
f3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份
新款持续全面上架，并迅速提升店铺流量和转化率导航产品销量稳定。尝试性的上新，测试。保证原有销量的基础上进行整体的推进。开始进入淡季，巩固为主。巩固优化开始对新上市的新品统筹，开始上新并进行测试
全面新品上架，进入销售的黄金阶段，要保证产品货量充足，9月份新产品开始爆发（砸钱的时候到了，销量攀升期）配合双十一的资源爆发（天猫商城活动）有个双十二（淘宝网活动）
f年度总运营指标
划
第二季度Q2
巩固期，指标分配比25：293W
第三季度Q3
稳定期，指标分配25：293W8
第四季度Q4
101112
发展期，指标分配比35：410
6
7
9
1个
一个美工：负责修图抠图宝贝上传
1015个：售前5早5晚，2售后
35个巩固期：优化改进发展期：稳定发展，积累沉淀
爆发期：冲刺准备全力爆发
f转化率
测试
证产品货量充足，9月份新品预热。
期）
f第四季度Q4
121
期，指标分配比35：410W
015个：售前5早5晚，2售后常白班
35个
发期：冲刺准备全力爆发
ffr