编排。主要有以下几种方式：
（1）行政班工作制部门经理和工程师实行行政部工作制，周一至周五：9：0017：30（夏季9：0018：00），周六：9：0012：00，星期天休息。
（2）二班轮班工作制

早班：9：0017：30（夏季9：0018：00），晚班：17：30次日9：00（夏季18：
00次日9：00），每周休息一天。
（3）其它工作制

根据客户需求，在某一特定时间或某一段时间工作。
442工程部负责人根据公司《员工手册》“考勤管理制度”的规定要求，结合本部门工作
实际情况，确认本部门工作时间，并提前5天编制每月《值班安排表》报物业公司
审核、批准后组织实施。
443在实施过程中，如需对岗位或员工工作时间进行调整，应提前重新编制《值班安排
表》按规定程序审批。如个别员工因事需要调整班次的（如换班、换休、病事婚丧
等），需填报《请假申请单》按公司《员工手册》“考勤管理制度”规定的批假权限
3
f实施。
444所有员工均应按公司《员工手册》“考勤管理制度”的规定要求实行每天上班前、下
班后两次打卡制。如因特殊情况需调整打卡方式的，应获得公司行政管理部的书面
批准。
46工程部代号
451岗位代号

部门经理：G0301

前介工程师：G0402
452
维修主管：G0403电工：G0604班次代号：

白班：白；夜班：夜；休息：休。
47物业设备管理要求
461确保能源的供给及有效地控制能耗
（1）应尽量保证水、电、气（或油）的正常供应。因此，一般要求在物业主要部份要有
双电源供电。生活水泵要有备用泵。用柴油的要有4小时以上的储备量，柴油的用
量应每月详细、如实的记录在《节能降耗统计表》内，并定期做出统计分析。
（2）对能耗要严格控制，要明确景观能耗的启止时间（详见各项目制定的《景观启动管
理办法》），教育员工树立节能就是增加纯利的思想。要尽量选用节能设备和采取节
能措施。要加强能耗的记录、统计和分析。
462对设备进行选择和评估

工程部在选择设备要综合考虑性能优良、技术指标先进、价格合适、利用率高、适
应性强和运行费用省等多方面因素，并形成《工程部鉴定与评估意见书》。
463建立制度
（3）建立设备的分类、验收、登记、建档、保管、封存、搬移、调拨、事故处理、报废
等一整套台账和技术资料及审批制度。
（4）在建立《设备设施台账》的同时，需在设备上设置《设备设施卡》或喷刷相应的编
号，以便账、卡、物相对应。进行设备登记，建立“设备档案”，包括：

设备出厂合格证及检验单。

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