如何做一个好的项目经理经验分享
一、首先要知道项目经理的定义和职责1、项目经理的定义
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。项目经理是一个团队的领导者，他需要带领整个团队完成既定的项目目标。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。
所以我们首先要认清我们的身份，这样才能在工作中赋予我们更多地激情，更加明确我们工作的方向。我们还要区分项目经理、项目负责人、施工技术负责人的概念，同样都是项目实施过程中不可或缺的角色，但是所起的作用和承担的责任是完全不一样的，通过下表对比可以看一下：
管理职能
技术职能
其他权利
项目经理
项目负责人
施工技术负责人
项目部最高管理者，承担项目施工现场最高管理者，仅仅现场技术方面最高管理者，负
部所有人、财、事的管理。施工人员、材料、机械的管理。责现场施工方案的制定，
重点难点攻克等。
全部技术规范要熟知，对大的对现场施工技术要精通，监督施要具有专业技术职能，对
技术方向能提出独到见解。工质量，现场进行合理的变更。每一施工步骤和规范都要
熟练掌握。
拥有对项目部成员任职、奖对现场施工人员拥有最高指挥无
惩、调配、指挥等最高权力，权。对于现场材料、人员开支在
对于项目所有财务支出拥有职权范围内具有一定权力。
最高权力。
上表可见三个岗位具有非常明显的岗位特征，之前，公司赋予我们工程部更多的仅仅是项目负责人的角色，但是随着各地项目的增多，在人员调配和管理上无法及时到位，造成项目进展不畅，也不利于我们人员水平的提高。今年组织架构进行了调整，我们划分的四个片区分别任命了项目经理，我们选定的项目经理都在行业内具有3年以上的工作经验，都拥有5个以上的工程业绩，通过3年的成长，我认为已经完全具备成为项目经理的能力。所以我们首先要有信心担任起项目经理这个角色，正确认识应有的作用。2、项目经理的岗位职责
职责与工作任务
对项目部内部事务和人员进行管理，贯彻执行工程部管理制度。
职
按照工程部管理制度要求对所辖项目部工作及时、准确的进行汇报。
责一
工作任务
贯彻执行工程部月报制度、工作周报等制度，并对输出的报表内容负责。
工程部工作任务的上传下达工作。
按照目标责任书的要求和工程部工作流程完成项目的前期、施工、调试、验收、回款工作。职
责工作主持项目部内工作，协调各种资源完成施工任务。二任务对施工r