原则具有非常典型的乔布斯特色：‘如果人数超过100个，那么我将无法记住他们的名字，而我只想与熟悉的人一起工作。所以如果超过了100人，我们就必须改变组织结构了，而这正是我所不能接受的，我喜欢的工作方式是我可以了解到每一件事情。’我在苹果工作时所知道的乔布斯就是他一直在走自己的路。”10、拒绝差劲的工作。
“苹果公司就像是一件艺术家的工作室，而史蒂夫就是一位技艺精湛的大师。他在公司里来回巡视，针对员工们的工作给出判定，而在大部分情况下，他的判定就是拒绝…当一位工程师把自己刚写好的软件代码展示给史蒂夫的时候，史蒂夫看了一遍之后就把它退还给他：‘这还不够好！’他不断强迫大家提高对自己的期望值，所以员工们总是能完成那些他们原本认为根本无法完成的工作…史蒂夫会不断提升工作的魅力值，并以此激励员工们，大家会激动万分地认为自己就是伟大事业的一部分。另一方面，他毫不留情地否定大家的工作，直到他感觉产品已经达到了足够完美的程度，比如Maci
tosh。”11、追求完美。
“史蒂夫乔布斯与其他人，如比尔盖茨的一个主要区别在于比尔也聪明过人但是比尔对‘高品位’向来不感兴趣，他更倾向于统治市场，所以在他推出产品的时候，就是为了抢占市场。史蒂夫从来不那样做，他只钟情于完美！”12、系统思考者。
“在史蒂夫‘从用户出发’的方法论和端到端系统思想中，iPod无疑是一个非常棒的案例。史蒂夫总在关注着端到端系统，他不是一名设计师，但他却是一个出色的系统思考者，这在其他公司你是看不到的，他们更倾向于专注某一部分，而把其他部分外包出去。如果你对iPod的情况有所了解，你会发现在中国的城市里，所有和iPod相关的供应链的结构就和产品本身的设计一样，对完美的追求让供应链的结构都因为用户体验而改变，这是一种完全不同的看待事物的方式。”
顺便说一句：我对Sculley进行的采访非常满意，因为他所谈到的许多观点和在我的书《进入史蒂夫的思维》中的描述相互吻合，在这本书里，我对乔布斯的完美主义、极简主义和精英主义分章节进行了描写，另外还有他们是如何打造出苹果的业务体系的，其中还有一个部分主要介绍了乔布斯所建立的系统。能和一位曾经与乔布斯一起共事的苹果前
fCEO进行对话非常让人激动，同时那些与自己以往的看法不谋而合的观点也的确让我感觉不可思议！
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