来考虑用户体验是怎样的…用户体验是一个端到端的系统，不管是桌面排版还是iTu
es，都是端到端系统的一部分，另外还包括生产制造、供应链、市场营销和零售门店等。”3、不设重点团队。
“史蒂夫说：‘如果一个人根本不知道基于图形的计算机是什么，我怎么可能会询问他基于图形的计算机应该是怎样的呢？之前就没有人见过这种东西。’举例来说，他认为在向别人展示一款计算器的时候，完全没有必要再把计算机的工作方式解释给他们听，因为这之间的差距太大了。”4、完美主义。
“他也是常人，但是非常注重每一步骤的细节，非常讲究方法，同时非常谨慎，他是一个完美主义者。”5、眼光。
“他当时认为电脑最终会成为消费类产品，这在上世纪80年代早期是个很让人吃惊的想法，因为那时候的人们都认为个人电脑只不过是小一号的大型计算机，IBM就是这样认为的。另外有些人认为个人电脑更像是个游戏机，因为早期的游戏机非常简单，可以连着电视一起玩…然而史蒂夫的看法则完全不同，他感觉到电脑将会改变这个世界，他将电脑称之为‘心灵的自行车’，可以帮助人们获得以前所不敢想象的能力，它不是游戏机，更不是缩小的大型机…他的眼光的确非常伟大！”6、极简主义。
“史蒂夫的方法非常与众不同，他认为最重要的决定往往不是你所做的事，而是那些你没有做的事。他是一个极简主义者，他总是在削减一些元素，是产品达到最简单的层次，这并不是简化，而是简明！作为系统设计者，史蒂夫要削减的是系统运作的复杂性。”7、招聘最优秀的人才。
“史蒂夫总是能依靠自己的感觉找到最优秀、最聪明的人才。他独特的气质可以吸引别人加入他的团队，而且他可以在产品还没有做出来之前就让大家相信他的眼光…他总能找出
f那些专业领域里最优秀的人才，而他也总是亲自负责团队的招聘工作，从不把这项工作交给别人做。”8、专注于细节。
“从比较大的概念层面上来说，他为了‘改变世界’而工作；但在另外一个层面上，他非常关注工作中的每一个细节，比如如何开发一个产品，如何设计软硬件、系统以及最终的应用，甚至是和苹果相关的周边产品等等…他总是亲自参与广告、设计和所有的事情。”9、保持小规模。
“另外一件事是史蒂夫并不喜欢大公司。他认为大公司充斥着官僚主义，效率低下，他把这些公司称作是‘笨蛋’这就是他对自己所不喜欢的大公司的评论。史蒂夫有一个原则：Mac团队成员总数不能超过100人，因此如果有人要加入进来，那么就必须有人离开，这个r