分因工作态度认真受公司表扬每人次加5分
为公司增收节支提合理化建议被采纳每人次加5分
四、员工年度考核
为全面客观地评估公司在职员工的工作情况及综合素质，公司每年两位我（年中、年底）对
全体员工进行考评，具体实施办法如下：
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f（一）考评目的全面了解公司全体员工半年来的工作和学习，提供人事决策及管理依据，确定员工培训方向。通过考评，肯定员工所取得的成绩，表扬先进，同进找出工作和学习中存在的不足，以期改正，达到共同提高的目的。充分调动员工的工作积极性，使员工以正确的态度和饱满的热情投放到工作和学习中。（二）考评的内容考评分两大部分，其一为（年中、年底）工作考核。各部门根据本部员工的实际工作表现进行科学的考核。考核结果以量化形式给出每位员工的实得分数。其二为理论知识考核。理论知识考核采用闭卷笔试形式进行，考试试题由综合服务知识题和岗位专业知识题两部分构成。综合服务知识题涵盖服务工作的各方面，如礼貌知识、行为规范、治安消防知识、公司人事福利制度和其他规章制度等。年度工作考核成绩占本次考核总分的70，理论知识考试成绩占考评总分的30。（三）考评方法（1）为保证考评的公正和民主，公司成立考评小组，负责监督、评估和审批各部门考核
结果。领导小组成员：组长由总经理担任，组员由副总经理、总经理助理、人事经理担任，具体考评工作由人事部负责。、（2）各部门的工作考核由部门主管、主任或系统工作师组成考核小组，全面负责本部门员工具体考核工作。（3）普通员工的工作考核由所属部门主管负责；部门主任的工作考核由公司分管领导和部门主管领导负责；公司总经理负责对副总经理、部门差主管的考核。（4）理论知识考核由公司统一组织，考试题目分A、B卷，为体现公下、公平原则，考核试题在开封之前严格保密。理论知识考核成绩（S）满分为100分，其中综合知识题目占50分，岗位专业知识题占50分。（四）工作考核步骤（1）员工首先对自己半年来的工作进行总结，写出总结报告，报告包括半年来成绩及不足，并提出下半年的工作和学习思路。总结报告应按规定期限交本部门考核小组统一评审。（2）各部门考核小组应组织本部门员工召开总结大会，要求每位员工做伎良言，汇报半年来的工作学习情况（当值员工可委托他人宣读个人总结）。（3）考评小组根据考核标准及员工半年来的实际工作表现、工作总结汇报情况，客观地为每位员工评分。各部门考核小组将本部门r