讨会，在最初的草案阶段段，，对对于于鱼鱼
骨图的大骨通常采用6M方法。
（因果分析分析后果果与与可可能能性性））
Ma
power
人力
环境
Mother
ature
机械
6M方法
MethodsMachi
ery
测量
Measureme
t
物料
Materials
f（因果分析应用于风险分析过程中后果、可可能能性性））
工具之四：因果分析技术
f洁净手术部空调净化系统风险识别别
工具之四：因果分析技术
f手卫生依从性低原因分析图
工具之四：因果分析技术
5
f风险评估：包括风险识别、风险分析、风险评价
风险评价常用工具：风险指数、失败模式效果分析析（（FMEAFMEA））
ffffffffff三、风险评估计划制定与实施
4、风险应对控控制制：：指指在在
完成风险评估之后，，选选择择并并执执
行一种或多种改变风风险险的的措措
施，包括改变风险事事件件发发生生的的
可能性和或后果。。风风险险应应对对是是
一个递进的循环过程程，，实实施施风风险应对措施后，应依依据据风风险险准准则，重新评估新的风风险险水水平平是是否可以承受，从而确确定定是是否否需需
f要进一步应对措施。。
f三、风险评估计划制定与实施
5、监督和检查查：：作作为为风风险险管理过程的组成部部分分，，应应定定期期
对风险与控制进行行监监督督和和检检查查。。
以确认：有关风险险的的假假定定、、风风险环境仍存在（评评估估清清单单内内容容不变）；包括正在在实实现现预预期期结结果；风险评估的结结果果符符合合实实际际经验；风险评估技技术术被被正正确确使使用；风险应是有效效的的；；确确定定监监
f督和检查工作的责责。。
f三、风险评估计划制定与实施
6、沟通和记录：：成成功功的的风风
险评估依赖于利益相相关关方方的的有有
效沟通与协商。
f风险计划与风险控制形式
若风险结果超出风险标准，则进入风险控制环节节。。可可通通过过监测、SOP、督查表等形式具体实施，达到控制制风风险险目目的的。。
风险计划形式：根据风险评估结果可在风险评估估作作业业表表中中形成计划，也可以文档形式制定风险计划；实施施计计划划内内容，并对实施结果进行汇总分析；对风险实施控控制制的的结结果果再次进行质量风险评估，看是否取得预定的实施施效效果果，，并并撰写风险管理报告。
ff综合实施表评估控制
f综合实施表接前表评估控制
f再次次评评估估水水平平降降低低
f院感科对全院风险评估实施督查表
f科内风险评估实施自查表
ff三、风险评估计划制定与实施
质量风险过程结结果果输输出出
f三、风r