一线员工薪酬管理制度
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1目的22适用范围23原则24设计目的25考虑因素26设计依据27职责划分28薪酬结构39绩效奖金810年终奖811福利912工资发放管理913附件1014附则10
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f一线员工薪酬管理制度
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1目的为了确保员工获得正当劳动报酬，维持企业效率和持续发展，强化激励机制和竞争
机制，提升公司业绩，遵照国家有关法律、法规并结合企业自身实际情况，特制定本制度。2适用范围
本制度适用于全体生产一线员工。3原则31竞争原则：在满足公司财务支付能力的前提下，保证员工薪酬水平具有相对市场竞争力；32公平原则：保证不同班组、不同岗位员工在同等付出下，薪酬相对公平合理；33激励原则：公司根据员工的业绩贡献，决定员工的薪酬，奖励先进、鞭策后进。使个人薪酬与绩效相匹配、奖金总额与公司利润相匹配。4设计目的41激发员工动力：通过强化薪酬的杠杆功能，鼓励员工提升业绩水平。42促进员工成长：通过强化员工素质和贡献在薪酬上的差异，引导员工不断提升自身素质，更加敬业、乐业、精业、勤业。43优化团队建设：通过强化团队在利益上的关联，加强员工团队凝聚力和向心力。5考虑因素51行业状况：本行业的特点，就业情况以及从业预期等。52地区状况：本地劳动力市场供求情况、工资水平等。53消费状况：本地收入水平、物价指数等。6设计依据61公司的生产状况62岗位的任职条件及工作特征63员工的基本素质64历史薪酬水平7职责划分71董事长711负责《生产一线薪酬管理办法》的审批；712负责生产一线员工年度薪酬预算的审批；713负责薪酬整体调整方案的审批。72人力行政部721负责制定及完善本薪酬制度；722负责拟定本制度的相关实施细则，开展薪酬管理的事务性工作。并会同公司财务部完成薪酬管理的分析、报告与反馈；723负责生产一线员工年度薪酬总额预算r