目录
1目的2２适用范围23原则24．设计目的２5考虑因素26设计依据27职责划分28薪酬结构３９绩效奖金81０．年终奖８１1福利９１２．工资发放管理９13附件1０1４附则10

f
1目的为了确保员工获得正当劳动报酬，维持企业效率和持续发展强化激励机制和竞争
机制提升公司业绩，遵照国家有关法律、法规并结合企业自身实际情况特制定本制度。2适用范围
本制度适用于全体生产一线员工。3原则31竞争原则：在满足公司财务支付能力的前提下，保证员工薪酬水平具有相对市场竞争力；３2公平原则：保证不同班组、不同岗位员工在同等付出下薪酬相对公平合理3．３激励原则：公司根据员工的业绩贡献，决定员工的薪酬，奖励先进、鞭策后进。使个人薪酬与绩效相匹配、奖金总额与公司利润相匹配。４设计目的41激发员工动力通过强化薪酬的杠杆功能鼓励员工提升业绩水平。42促进员工成长：通过强化员工素质和贡献在薪酬上的差异引导员工不断提升自身素质更加敬业、乐业、精业、勤业。4．3优化团队建设：通过强化团队在利益上的关联，加强员工团队凝聚力和向心力。5考虑因素51行业状况本行业的特点，就业情况以及从业预期等。５２地区状况：本地劳动力市场供求情况、工资水平等。53消费状况本地收入水平、物价指数等。6．设计依据６1公司的生产状况6２岗位的任职条件及工作特征63员工的基本素质6．4历史薪酬水平7职责划分7１董事长71１负责《生产一线薪酬管理办法》的审批７．1２负责生产一线员工年度薪酬预算的审批；7．１．3负责薪酬整体调整方案的审批。72人力行政部721负责制定及完善本薪酬制度；7．２2负责拟定本制度的相关实施细则开展薪酬管理的事务性工作。并会同公司财务部完成薪酬管理的分析、报告与反馈；７．２３负责生产一线员工年度薪酬总额预算制定与建议。7．3财务部

f
731负责生产一线薪酬福利预算总额的测算与审核７32负责生产一线计件单价的核算和确定732负责生产一线薪酬的发放工作。８薪酬结构
员工薪酬包括货币性收入或非货币性收入由固定部分、浮动部分、奖金及福利构成如下图所示，具体规定见相关章节规定。
81机台员工月度薪酬构成８11员工月度薪酬基本工资＋技能工资＋工龄工资岗位补贴＋计r