业绩信息、竞争对手信息以及与企业战略相关的背景信息等。
f4战略管理会计是一种综合的风险管理战略管理会计从战略高度，把握各种潜在的机会，规避可能的风险，如产业结构调整而导致的风险，企业资产流动性差而导致的风险，经营行业面过广的风险等，从而保障企业能够平稳地，安全地发展壮大。5战略管理会计的应用51SWOT分析法SWOT分析是竞争战略选择的重要工具，通过对竞争对手的分析，确定优势与劣势，集中资源投入到企业占优的领域或更具机遇的地方，从而获取竞争优势。具体可以通过收集分析信息提出具有针对性的竞争策略，也可以通过对不同时期的SWOT矩阵进行动态对比分析，研究自己和竞争对手优劣势的消长。SWOT分析方法既可以作为竞争对手分析的参考工具，快速对竞争对手的总体情况有一个清晰的了解，也可以在进一步调查的基础上，对竞争态势进行全面、复杂和深入的比较分析。52价值链分析企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。这个价值链反映出企业生产经营活动的历史、重点、战略、实施战略的方法。所以分析价值链可以更好地理解企业的竞争优势，识别何处可以增加顾客价值或降低成本，同时更好理解企业与供应商、顾客及行业中其他企业的关系。53作业成本法作业成本法是以作业为基础的信息加工系统，特点是制造费用的分配采用了成本动因分析。成本动因分析较之传统的成本分析方法，能够帮助企业准确界定企业成本发生的所在，以最精确的方式找到解决成本问题的方法。对原来的一些不可控的费用，可以进行控制，同时增大了成本核算的范围，加强了成本信息提供的及时性，使企业能够对成本进行更加细致到位的管理。战略管理会计是面对激烈的市场竞争，在企业不断发展过程中诞生的一种新的管理会计模式，它从战略的角度，为企业的长期良性发展提供信息和决策支持。随着近几年来战略管理会计理论的不断完善和全球经济一体化的进程不断加快，战略管理会计将对我国企业竞争力的培养和经营管理水平的提升起到巨大的作用。参考文献：1吴光亚企业选择战略管理会计的方法选择及运用分析J商场现代化，2010，（4）2刘冰见杨成文浅析战略管理会计J商业会计2009（1）3辛作鹏浅议战略管理会计J科技咨询，2007，（2）浅析战略管理会计周壮
f重庆工商大学会计学院，重庆400067摘要：从战略管理会计的产生、内容、r