技术与市场第17卷第9期2010年1战略管理会计的产生随着经济的不断发展，企业面临的市场竞争日趋激烈，生存环境不断变化，传统的管理体制在这种新形势下，已不足以应对复杂多变的情况，此时一种新的管理模式，战略管理应运而生。战略管理的产生无疑为传统管理注入了新的动力，但这种新的模式也导致了会计，尤其是管理会计工作的滞后，表现在成本计算系统、成本控制系统和业绩报告系统等方面将与原来有很大的不同。在企业管理发展到战略管理的阶段，为适应战略管理的需要，传统的管理会计必须进行变革，以适应新的企业管理模式，战略管理会计也正是在这种条件下产生的。2战略管理会计的主要内容（1）制定战略目标坚持关键性原则、平衡性原则、权变原则、可行性原则、定量化原则，充分分析企业的内外部环境及行业未来走向，根据企业自身情况确定可行的战略目标。（2）战略管理会计信息系统企业要建立用于收集、加工战略管理信息资料的会计信息系统，为管理者提供决策支持，保障信息的及时性，真实性，准确性。（3）战略成本管理建立成本分析管理系统，及时控制采购成本，以应对市场价格的变化。对企业的各项成本和费用进行分析，制定减少成本和开支的计划。（4）战略性投资决策为企业的投资决策提供具有全局性、长远性的有用信息，充分考虑投资中的风险和变化，为决策者决策提供支持。（5）战略业绩评价主要运用货币性与非货币性业绩指标进行评价，注重可控性业绩和与企业长远利益有关的业绩评价。3战略管理会计的特征31战略管理会计更注重企业外部环境战略管理会计站在战略的高度，将视角更多地投向影响企业的外部环境，提供超越企业本身的更广泛、更有用的信息。所以，战略管理会计特别强调使用各类相对指标如相对价格、相对成本、相对市场份额等等。使企业管理者能够了解到竞争对手的情况，洞悉自身所处的形势，在竞争中掌握主动。32战略管理会计更加注重长远目标和全局利益战略管理会计超越单一的期间界限，注重企业的长期发展和整体利益的最大化，注重竞争中优势的取得和保持，特别是长期优势的保持，不看重短期利益，以企业的持续良性增长为目标。33战略管理会计提供更多的与战略有关的非财务信息非财务指标也是企业经营中重要的指标之一，特别是在竞争越来越激烈的今天，企业要想获得持续的竞争优势，非财务指标起到了相当重要的作用。而战略管理会计则提供了大量极为重要的非财务信息，包括战略财务信息、经营r