序。1分⑤陈述目标：对培训目标作清楚明白的说明。2分⑥设计测验：设计有效的工具用来测评培训效果。1分⑦制定培训策略：根据培训面临的问题选择、制定相应的措施。2分⑧设计培训内容：培训策略必须转化成具体的培训内容和培训程序，才能被执行和运用。2分⑨实验：将培训规划进行实验，然后根据实验结果对之进行改善。1分1请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几类企业管理人员宜采用哪一类考评方法5分绩效考评的类型及管理人员的考评方法：5分①由于的效标不同，考评方法可分为品质主导型、行为主导型和效果主导型三种。3分②对管理人员的考评，宜采用行为主导型的考评方法。2分
f2请运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表。15分示例公司管理人员考评表【基本资料】2分考评岗位：所在部门：被考评者：考评者：【考评说明】4分考评管理者的行为，用5～1和NA代表下列各种行为出现的频率，评定后填在括号内：5表示95～100都能观察到这一行为4表示85～94都能观察到这一行为3表示75～84都能观察到这一行为2表示65～74都能观察到这一行为0表示0～64都能观察到这一行为NA表示从来没有这一行为。【考评项目】6分团队精神1大方地传播别人需要的信息2推动团体会议与讨论3确保每一个成员的参与经过深思4为他人提供展示其成果的机会5了解激励不同员工的方式6若有冲突，第一时间弄清实质，并及时解决。【等级划分标准】2分A：06～10分：未达到标准B：11～15分：勉强达到标准C：16～20分：完全达到标准D：21～25分：出色达到标准E：26～30分：最优秀。本考评项目等级：【签字确认】1分考评者：被考评者：日期：年月日
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