期末作业考核
《管理学概论》
满分100分一、简答题（每小题5分，共30分）1．简答魅力型领导者的含义。
答：这种领导者有着鼓励下属超越他们的预期绩效水平的能力。他们的影响力来自以下方面：有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未来远景；有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价值观系统；信任下属并获取他们充分的信任回报；提升下属对新结果的意识，激励他们为了部门或组织而超越自身的利益。这种领导者不像事务型领导者那样不擅长预测，而是善于创造一种变革的氛围，热衷于提出新奇的、富有洞察力的想法，并且还能用这样的想法去刺激、激励和推动其他人勤奋工作。此外，这种领导者对下属有某种情感号召力，可以鲜明地拥护某种达成共识的观念，有未来眼光，而且能就此和下属沟通，激励他们的工作方向。
2．简答领导的控制功能。答：领导控制功能指在领导过程中，领导者对下级和职工，以及整个组织活动的驾驭和支配的功能，
在实现组织的目标过程中，“偏差”是不可避免的。这种“偏差”的发生可能源自不可预见的外部因素的影响，也可能源自内部不合理的组织结构、规章制度、不合格管理人员的影响，纠正“偏差”，消除导致“偏差”的各种因素是领导的基本功能。
3简答目标管理的特点。答：目标管理有以下几个特点：（1）目标管理强调以目标网络为基础的系统管理。（2）目标管理是参与管理的一种形式。（3）目标管理强调“自我控制”。（4）目标管理促使权力下放。（5）目标管理注重成果第一的方针。
4前馈控制的必要条件。答：前馈控制的必要条件有：（1）对计划和控制系统已做出透彻的仔细的分析，并确定着重要的输入变量。（2）建立前馈控制系统的模式。（3）注意保持该模式的动态特性。（4）必须定期地收集输入变量的数据，并把它们输入控制系统之中。（5）必须定期地估计实际输入的数据与计划输入的数据之间的偏差，并评价其对预期的最终成果
的影响。（6）还必须有措施来保证。
5请列举五种常用的精神激励法。
f答：常用的精神激励法有：（1）目标激励；（2）情感激励；（3）榜样激励；（4）行为激励；（5）考核激励6尊重激励；（7）关怀激励；（8）表扬激励；（9）荣誉激励。
6简答按沟通渠道所形成的网络分类。答：（1）链式沟通；（2）轮式沟通；（3）环式沟通；（4）Y式沟通；（5）全通道式沟通。
二、论述题（每小题20分，共40分）1请结合实际论述组织设计的影响因素有哪些？
答：组织设计的影响因素有：r