质量管理体系策划控制程序范文1概述
为了确保本公司质量目标的实现公司总经理应组织对质量管理体系进行管理策划。
2职责21总经理根据公司的质量目标，配置必要的资源。22管理者代表负责收集、汇总、审核各部门为管理策划提出的建议和方案。23品保部负责组织各部门进行管理策划，编写相应的策划文件，并对实施情况进行监督检查。24各部门主要负责人负责组织本部门的质量策划。3工作程序要求31质量目标311与质量相关的各部门应根据公司质量目标，分解转化制订本部门具体的工作目标，为保证目标的顺利完成，须进行相应的策划。32进行质量策划的时机
A、按照质量管理标准建立、改进质量管理体系；B、组织的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化；C、组织的资源配置、市场情况发生重大变化；D、现有体系文件未能涵盖的特殊事项。
针对具体的产品、项目或合同的质量策划按71条款处理。33质量策划的内容A、识别公司质量管理体系所需的过程及在组织中的应用；
fB、确定这些过程的顺序和相互关系C、确定为确保这些过程的有效运作和控制所需的准则和方法；D、确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运作和监视；E、监视、测量和分析这些过程；F、实施必要的措施，以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进。G、对公司的外包过程也要进行控制，确定控制的方法。H、对实现总体质量目标和阶段或局部的质量目标进行定期评审，重点应评审过程和活动的改进。I、根据评审结果寻找与质量目标的差距，确保持续改进，提高质量管理体系的有效性和效率。J、在对质量管理体系的更改进行策划和实施时，应保持质量体系的完整性。
34质量策划的输出341质量策划包括质量管理体系策划、产品策划。342质量管理体系策划输出的文件包括了质量手册、程序文件、质量计划和记录表格等；343产品策划是针对具体的产品、项目或要求，规定专门的质量方法，职责、活动顺序几资源，具体执行按71条款处理。35质量策划的输出应随质量目标及其他状况的变化进行相应的修改。36策划确保了更改在受控状态下进行，并且在更改期间仍保持质量管
r