量化地评价员工的价值，也是软件项目管理的难点。
４软件项目管理的基本原则与要素
（１）平衡原则。正视需求、资源、工期、质量这4个要素之间的平衡关系是软件用户、开发商、代理商成熟理智的表现。
（２）高效原则。基于高效的原则，对项目的管理需要从以下几个方面来考虑：要选择精英成员；目标要明确，范围要清楚；沟通要及时、充分；要在激励成员上下工夫。
（３）分解原则。项目越大对项目组的管理人员、开发人员的要求越高，将大项目拆分成几个小项目，可以降低对项目管理人员的要求，减少管理风险，能够将项目管理的权力下放，充分调动人员的积极性。
（４）实时控制原则。依靠一套规范的过程来保证实时监控项目的进度，确保项目经理能够及时发现问题、解决问题。
（５）分类管理原则。项目经理需要根据项目的特点，制定不同的项目管理的方针政策。
（６）简单有效原则。没有完美的管理，只有有效的管理，而项目经理往往试图堵住所有的漏洞，但事与愿违，最后导致项目的失败。
（７）规模控制原则。即要控制项目组的规模，“贵精而不贵多”，这是一个基本的原则，这与高效原则、分解原则是相辅相成的。
（８）组织的知识积累原则。有效积累知识的方法是：人员专业化培养，知识与载体分离。
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５软件项目管理的要素
（１）合理组织人力资源。人是决定软件开发质量的最关键、最活跃又最难以控制的因素。应注意以下几个原则：合理配备，各尽其才；落实责任，责权均衡；及时交流；培养团队精神；提升道德水平和规范职业行为。
（２）有效的控制。项目控制包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制等方面，具体的控制措施包括：周会、周报、里程碑报告、提交物审计、过程审计、配置审计、风险跟踪等。
（３）周密的计划。所有资源和工作都是按照项目计划进行分配和执行的，管理人员依据项目计划跟踪和监督项目进展情况，所以制订合理、准确、细致的项目计划是进行项目管理的基础。有效的计划有利于增强项目组成员的紧迫感，减少相互等待的时间。
（４）开发规范化。软件开发需要严格按照软件规范实施，项目的用户需求分析、系统分析、编码、调试、测试、发布都需要一步一步完成，在项目起步阶段，更要注意按照规范进行。
（５）严格的测试。软件测试是软件开发的重要环节，同时也是确保软件质量的重要方法和手段。通过测试，证实软件产品的质量已能满足用户的各项质量需求；发现错误，纠正错误，防r