目管理系统，软件开发企业能够更高效、更科学地管理软件开发项目，起到提高效率、缩短时间、节约成本的作用，最终有效地提高企业的综合竞争实力。
２软件项目管理的概念
项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目所涉及的工作进行有效的管理。即对从项目的投资决策开始到项目结束的过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的目标。随着软件行业的发展，软件项目的开发管理越来越受到软件开发人员和软件企业的关注。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟。
３软件项目管理的目的和面临的问题
建立一个高效的软件开发项目管理信息系统后，管理人员就可以利用它轻松管理、维护整个企业的软件开发项目，使开发过程产生的信息一目了然，对于软件成本估算、开发进程优化、文档版本管理、软件的质量控制以及项目经理的合理决策都具有重要的意义。总之，软件项目管理的目的就是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成。评价一个软件项目实施成功与否，软件项目管理无疑起着举足轻重的作用，软件项目管理已经是公认的软件开发企业的核心竞争力之一。项目管理十分重要，但要真正实施起来，也决非易事。在实施项目管理过程中要解决以下4个方面的问题。
３．１项目定义中的问题
相关客户与软件企业之间具有很强的互动性，只有合理地定义客户需求，与客户充分沟通，共同进行充分挖掘，才能真正贴近客户的需求。
３．２项目控制中的问题
在软件项目实施全过程中，企业需要与客户、合作伙伴进行充分沟通与交流，其中任何一个环节出现问题，都会影响到整个项目的进程。另外，在软件项目管理中，常常会面临应用技术、业务需求等方面的变化，这也增加了项目控制的难度。
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３．３项目组织实施中的问题
软件行业是一个高智力密集型行业，在项目组织实施过程中，不可避免地存在着功能型部门与项目团队的冲突、知识员工的个性化与团队运行模式的冲突等，这也是项目实施过程中必须考虑的问题。
３．４项目评价中的问题
项目评价有两个方面：一是评价项目，由于软件项目的客户需求难以定义清晰，导致项目范围模糊，给评价项目带来困难；二是评价项目成员，各自具有较强的个性，渴望价值创造与自我实现，如何做到公正、客观、r