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软件项目管理规范研究
作者：韩鲲薛辉来源：《中国管理信息化》2011年第12期
［摘要］软件项目管理的目的是使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成。软件项目管理的对象是软件工程项目，为了保证项目的顺利完成，我们需要根据软件工程项目的特点，对软件项目的需求、成本、人力、进度、风险等方面进行分析，从而明确在软件项目各个阶段所要进行的各种管理活动。本文根据软件工程方法和现代项目管理理论，对软件项目管理的目的、方法和原则进行讨论。
［关键词］软件项目管理；目的；要素
doi103969jiss
16730194201112027
［中图分类号］TP311［文献标识码］A［文章编号］16730194（2011）12004003
１引言
随着信息技术的广泛应用，新一代的软件开发技术和方法得到了迅速的发展，以软件开发和实施为核心业务的ＩＴ企业更是层出不穷。但是软件产业仍然是一个知识和人员密集的产业，离工业化生产还有相当大的差距。在世界范围内，软件项目需求正快速增长，对于一个要生产高质量软件产品和提高生产效率的软件开发企业来讲，采用适当的管理方式是非常重要的。历史上许多大型软件系统的开发经验和教训表明，在软件开发过程中，如果软件开发组织不能良好地实施和管理软件开发过程，就不能顺利、高效地完成软件开发任务，也得不到让用户满意的软件产品。
对于规模和复杂性都在不断增长的软件开发项目，靠个人单打独斗的作坊式开发方式己经越来越不适应发展的需要。在软件产品生产过程中，需要将项目管理的概念引入到软件生产中，从而达到较高的计划性、可靠性和一致性，可以及时、准确地收集信息，科学地动态分析项目的执行情况和存在的问题，并予以协调解决，进而保证项目的顺利进行。软件项目管理，是为了使软件开发项目能够按照预定的成本、质量、进度顺利完成，而对人员、成本、进度、质量、风险等进行分析和管理活动。目前，很多软件开发企业都在积极地将软件项目管理引入开发活动中，对开发过程实施有效的管理。在信息时代，企业面临着数字化、虚拟化、网络化的变革，企业的综合竞争力与企业信息化程度密切相关。信息化建设强化了企业的物资流、资金流、人力流及信息流的集成管理，作为软件开发企业，在软件开发项目管理过程中，更需要通过信息化建设，提高管理效率，增强综合竞争力。软件开发项目管理信息系统，就是为实现
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软件开发项目管理信息化而设计的，通过项r