项目副经理
项目管理组织结构图项目经理
技术负责人
施
质
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检
员
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安
技
资取预设材
全
术
料样算备料
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项目管理人员职责和权限：1、项目经理
（1）项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；
（2）对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务；
（3）根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核；
（4）参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理；
（5）组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施；
（6）主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情
f况；（7）负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，
解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件；（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（9）配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；（10）负责处理项目经理部善后工作；（11）负责用户回访及质保维修。
2、项目副经理（1）协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、
成本等实行全面控制；（2）组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。
交流质量、安全管理经验；（3）参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季
节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；（4）负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、
质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；（5）负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理
质量事故；（6）织做好质量检验和进场材料质量验收；
3、技术负责人（1）组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有
关人员进行交底；（2）主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项
施工方案；（3）负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设
计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理；（4）负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽
工程验收及竣工验收工作；（5）组织项目部范r