一规定之预算格式编制。32管理处在前季度第三个月第一个星期，将预算报物业经理审批。33物业经理收到各管理处预算，在10日内审批完成。34审批完毕后，交地区总监最后审批，审批于5日内完成。35审批后的财务预算，及时回复各管理处并通知公司总部（项目中心）财务部。
f36公司总部财务部根据审批后的管理处预算的拨款金额、拨款时间等，及时为各管理处拨款。4预算与实际对比41各管理处的财务报告，要有反映预算数与实际完成数对比资料；42实际完成数大于预算5以上时，要有文字说明；43实际完成数小于预算10以上时，要有文字说明；23审批管理1营运开支审批11范围非业主住客按金基金等的物业管理处营运开支一般多于RMB500。12申请程序13未经批准和有效报销前的支出当个人借款处理14审批权141物业管理处主管可签批支付每单不多于RMB500。142物业管理公司物业经理可签批支付每单RMB3000或以下。143物业管理公司财务总监（即项目中心财务总监）加签每单RMB3000至RMB30000。144物业管理公司总经理（即项目中心地区总监）加签每单RMB以上。145有效合同或预算。15复核2备用现金开支审批21最高存放金额RMB5000；申请现金补充备用现金金额RMB500；存款应付约一星期需要。22备用现金适用范围：难以用支票形式支付的小额支出，一般不多于RMB200。23申请程序。24未经批准和有效报销前的支出当个人借款处理。25审批权251物业管理处主管可签批支付每单不多于RMB300252物业管理公司物业经理可签批支付每单RMB300以上3合同方面31如已有合同之约束，及既定协议之金额，则由物业经理签批后便完成审批。32未有合同则按如下情况321对外签约备预算3211预算金额30000元或以上审批总经理
f3212预算金额300030000元或以下审批财务总监3213预算金额3000元以下审批物业经理3货币资金及往来帐项管理31现金管理1现金处理11管理处的现金管理由现金出纳和会计负责，现金出纳，应每天登记当天的现金收支记录及整理有关凭证资料，管理处负责人可以随时监督检查。12管理处办公室应储存适量现金，现暂定500元，足够35天内的日常零星开支。现金存量在规定的限额内。当现金余额到达现金存量下限时由出纳通知会计，并准备支票由物业经理签署后提取现金。13现金出纳根据管理处开支情况，提出现金存量上下限报总部物业经理批准。14办公室应把现金储存于保险箱内。15保险箱密码与保险箱锁匙由二人分别持有管理，未得r