极性，为企业做出更大贡献。（3）健全员工绩效评价员工工作绩效评价是人力资源管理中的一项重要工作内容。
f首先绩效评价是晋升和培训工作的依据。绩效评价所提供的信息有助于企业判断应当做出何种晋升或工资方面的决策。通过考评，调整主管职位上的各级主管人员，淘汰那些不称职的员工，选拔和聘用那些真正具有才能的员工。同时，通过定期考评，也可了解受训者在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足。在此基础上，上级主管人员便可根据具体情况制定新的培训计划，或对原计划进行修改，或是针对受训者的不足之处加强培训，或是改换另一种培训方法。其次考评为组织的各类人员提供了一个机会使大家能够坐下来对各自的工作行为进行一番品头论足式的讨论。有机会揭示出工作中的那些低效率行为同时还可以帮助员工强化已有的正确行为。考评是奖励的合理依据。要使考评工作切实有效就应该把它的奖励制度紧密结合起来对有成就的员工进行及时奖励。这样才能激励大家为组织目标做出更大的贡献。4塑造优秀企业文化，建立人性化的管理氛围培养员工的献身精神和忠诚感是企业取胜的法宝。优秀的企业都非常重视并大力宣传企业精神，如松下幸之助所倡导的“产业报国、亲和协力、至诚至上、团结一致、发展提高”的松下精神，为日本松下公司的发展起到了重要作用。要培育人性化的企业文化理念，记人之功、用人之长、容人之过、待人以诚，努力创造和谐、合作的环境和氛围。人力资源管理工作的出发点应该尽量从感情方面出发、从工作对员工自身的提升方面出发动脑筋在可能的情况下也要尽量不断提高待遇使员工分享企业发展的成果。①工作多样化给员工全面的锻炼。通过一定的岗位轮换一方面员工获得各方面的锻炼另一方面企业也可以发现员工的所长有潜力的员工可以脱颖而出而不是像以前那样大家的工作都是明确固定的久而久之容易使大家产生厌倦感试想这样的状态能做好工作吗。②让员工承担更多的责任。通过对员工的授权让他们承担更多的责任允许他们有犯错误的机会从中得到宝贵的经验加快员工的成长。③关心员工感情留人。相对于民营企业而言国有企业的员工与老板接触的机会较少老板对员工也不怎么熟悉。然而在对员工进行激励时老板要尽可能多地和员工进行交流尤其在目前国有企业有困难物质奖励不太多的情况下老板对员工的关心往往是激励员工工作的一个有效措施。④保持管理制度的灵活性。相对于民营企业国有企业的管理制度没有那r