。6、各部门根据附件要求收集相应的数据，并签字确认复印一份留底后交生产部。7、考核表由车间主管最后进行汇总计算，并交部门经理审核，总经理批准后作为财务结算工资的依据。8、对本方案绩效考核表各项目类别考核具体内容，行政部应根据工厂发展战略及关注改善重点的变化进行周期性的改变。9、对于获得超额绩效的员工除给予相应的绩效奖金外，行政部还应在工厂内公开通报表扬，作为其它员工学习的榜样。
f乐清市集云电器厂生产操作员工绩效考核数据收集与统计表
项目类别（权重）产品质量（50）生产效率（10）
“6S”管理
（20）
考核内容
工序合格率（100分）
材料利用率（100分）
1、产品按区域管理要求进行摆放（20分）2、材料按区域管理要求进行摆放（20分）3、机修工具及工具箱定置放置（20分）4、检测器具按要求进行使用与保管（20分）
单项目标按产品实际情况分别制定按产品实际情况分别制定0项次未完成
0项次未完成
0项次未完成
0项次未完成
5、设备日常清洁维护（20分）0项次未完成
工艺纪律（10）管理安排（10）
首检按要求进行（100分）
服从上级领导的工作安排（100分）
0项次未完成0项次未完成
实测数据
计算方法
检查与收集部门
每低于目标值001个百分点扣5分，以此类推，扣完为止不倒扣低于利用率每1个百分点扣5分，以此类推，扣完为止不倒扣。一项次未完成扣4分，以此类推，扣完为止，不倒扣
品质部生产部生产部
一项次未完成扣4分，以此类推，生产部
扣完为止，不倒扣
一项次未完成扣4分，以此类推，生产部扣完为止，不倒扣
一项次未完成扣4分，以此类推，生产部扣完为止，不倒扣
一项次未完成扣4分，以此类推，生产部扣完为止，不倒扣
一项次未完成扣5分，以此类推，生产部扣完为止，不倒扣
一项次未完成此项分值扣完，不倒扣
生产部
收集频次统计周期备注
日常
日常
3次周以上
3次周以上
3次周以上
3次周以上
3次周以上
日常
月度月度月度月度月度月度月度月度
日常
月度
f乐清市集云电器厂生产操作员工绩效管理表
姓名
岗位
项目类别（权重）
产品质量（50）生产效率（10）
考核内容工序合格率（100分）材料利用率（100分）
1、产品按区域管理要求进行摆放（20分）
车间主管目标
“6S”管理（20）
2、材料按区域管理要求进行摆放（20分）3、机修工具及工具箱定置放置（20分）4、检测器具按要求进行使用与保管（20分）
工艺纪律（10）管理安排（10）
5、设备日r