、财务中心、生产中心和信息中心、HSE体系七大模块，各模块之间利用现代化网络技术和信息系统，对油气田开发运营的各种活动进行管理，将运营数据输入整个系统，实现用用数字说话，用数字指挥的目的。综合管理模块主要包括：企管科、人力资源科、党群中心，其主要是对整个油气田的人员、薪资、环境问题等进行管理，企业管理的本质是人的管理，即以人为本，因此综合管理模块是油气田正常运营的基础。研发中心主要包括气田开发科、材料研发科和技术服务科，这是企业运行的动力。主管公司技术工作，全面负责研发中心的日常管理工作，贯彻公司政策，执行和完成公司下达的工作任务。对资源的勘探开发以及技术的应用是为企业注入新鲜血液，保证其长远运行的基础，需要制定详细的项目开发周期表，按计划按时完成研发任务。营销中心模块主要包括市场科和销售科两科分，满足目标市场需求的同时，开发新市场，完成企业赋予的使命。财务中心包括审计科，财务科，投资科三大科门。是对油气田固定资产、流动资产及企业日常损耗的监控与核查中心，可以防止企业资金漏洞和其他违法违规行为，保证企业资金运用，投资理财的正常运营。生产中心模块主要是对企业生产运行的管理，包括工程计划科、设备动力科、安全质量科、储运科四大科门，这是油气田运营的核心。无论地上还是地下操作都需要生产中心的全面支持，提供技术、设备、质量检测、安全危险预防等各方面的措施。信息中心模块主要是建立属于油气田的信息平台，数字化管理是基于网络化的管理，离不开计算机技术和网络的支持。数字化油油气田将信息技术、现代管理技术和制造技术相结合，并应用到企业产品生命周期全过程和企业运行管理的各个环节，实现产品设计制造、企业管理、生产控制过程以及制造装备的数字化和集成化，提升企业产品开发能力、经营管理水平和生产制造能力，从而提高企业综合竞争能力。因此，信息中心是沟通企业各个管理模块的基石。5数字化油气田的展望气田数字化建设是一项企业在变革中实施可持续发展的艰巨工程，涉及技术的创新，管理创新，业务流程再造，企业劳动组织架构改革，生产组织方式变革等一系列创新，是企业的一次深刻的变革，需要从企业发展战略层面进行整体设计规划，保证数字化过程中资源的有效配置。为了有效的实现数字化管理我们要加强数据源的采集与研究体系的建设以及完善管理信息系统。
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总之，在未来，气田将是一个以数据为基r