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数字化气田管理
作者：刘伟来源：《中国科技博览》2015年第23期
摘要随着科技进步，数字化管理在气田方面已经展开，其中数字化组织管理模型的建立及应用为相关研究开辟了新的方向，但由于人员调配、技术衔接等问题的存在，数字化管理并没有给企业带来巨大的经济效益。怎样发挥数字化建设在组织管理上的优势，利用数字化管理提高企业的竞争力，是亟待解决的问题。关键词数字化气田管理组织模型中图分类号：TE377文献标识码：A文章编号：1009914X（2015）230022011数字化气田管理存在的问题以组织和管理为切入点，针对各个气田的运行情况进行分析，数字化气田管理还有以下问题：（1）项目建设管理存在的问题：施工组织复杂，工作交接困难，管理难度较大；（2）新老系统整合问题：原有自控系统陈旧，新老系统重新组态技术难度较大，改造工作困难。原有自控系统相互之间兼容性较差，重新组态技术复杂。（3）生产信息化采集数据应用问题：生产信息化采集数据仅在自动化系统内部进行监控应用，数据没有与生产运行管理信息系统和气水井生产数据等进行贯通和应用；（4）组织部门存在问题：规模大，层次多，组织结构复杂，整体效率偏低，组织架构难以对气田长远发展战略形成有效支撑，组织内部权责不统一，无法较好的配合工作，对整体数字化管理系统的利用率低，组织功能实现的有效性差。2数字化气田所采取的对策为了促进气田数字化管理的有效进行，我们要采取以下对策：打造企业数字化管理组织文化；强化领导的示范作用；加强员工的培训工作；建立数字化组织管理模式。总之，数字化建设作为油气田企业提高市场竞争力的有力武器，被应用到企业运行的各个环节，只有解决数字化建设中的各种问题，提高数字化管理水平，走数字化生产管理的道路，才能在激烈的市场竞争中取胜。3数字化气田管理组织模型企业要实现良好的运营，合理的组织划分是其有利保证。组织结构模型作组织业务工作展开的基础，在提高企业整体管理的规范性、科学性，业务流程管理的有效性，绩效考核的合理性等方面至关重要，是保证企业高效运行的根本。因此，我们要对数字化气田管理的组织模型进行合理性的分析。
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在传统组织模型和油田组织模型的基础上，以西南油田川西北气矿为主要研究对象，我们取长补短，并数字化油气田管理的需要，建造数字化油气田组织模型如下：其组织模型可以分为：综合管理、研发中心、营销中心r